在采购与供应链管理的今天，是越来越紧密地跟供应商与客户联系在一起，并与他们形成长期的战略联盟关系。供应链管理为这种紧密的关系提供了保证。企业的采购面临着许多新的问题，如制定合理的采购策略，选择合适的并且一直建立稳定的合作伙伴，可以降低采购成本等一系列采购管理中的问题。那到底采购与供应链管理是什么呢？
一、供应链管理分为三个部分
采购供应链的管理以及内部的供应链管理。本文只讨论采购供应链管理。现在国内外的供应链管理正处于经济转型的新时期。它为供应商、企业和消费者之间建立更紧密的联系提供了保证，使整个供应链从头到尾都有更紧密的物流联系，从而降低了总物流成本。它们之间的利益关系已经从普通的合作关系转变为利益共同体关系。在此前提下，为了提高自身的竞争力，就有必要从物资来源入手，加强物资采购管理，以适应供应链管理模式。
二、采购供应链管理定义
在企业的产品需求方和供应商之间建立业务关系，并逐步优化，从而达到降低购买的产品价格，要提高采购产品质量，提高供应商服务质量的目的。采购供应链是供应链系统的不可缺少的组成部分，可以提高质量、节约成本的关键。保证采购过程中各环节之间的信息顺畅流动，提高工作效率。同时，通过信息共享，合理利用和配置资源，为企业带来最大效益。”
三、采购供应链管理目标
企业采购供应链体系通过规范、规范的业务流程，建立辅助件供应商。并且逐渐的优化，最终会形成优秀的供应商群体。在保证公司合作集中采购产品任务顺利完成的同时，规范采购流程，优化供应商群体，共享采购信息，监督采购流程，降低采购成本，提高采购信息化水平，任务分工和绩效考核，与供应商共赢。”
四、采购供应链管理的总体任务
要明白新的产品指定的流程表，明确产品的定价流程图，通过投标实现产品投标;明确产品的采购流程，如何与供应商下单，监控产品的实际价格;建立企业供应链信息管理系统。
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