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制造企业应用ERP管理系统的难点(生产制造业erp管理系统)

发布时间:2021-12-29浏览量:910
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企业ERP系统是一个庞大的系统工程。在中国近十年的历程中,有许多引人注目的成功案例,也有许多典型的失败案例。如何一路走来实施企业ERP系统是许多企业日益迫切的问题。因此,分析和解决企业ERP系统实施中的难点,可以有效促进企业ERP系统实施的成功。那么制造企业应用ERP管理系统的难点在哪里呢?

制造企业应用ERP管理系统的难点如下:

长期战略与短期目标的平衡:在制造部门实施ERP的过程中,过多地关注了他们的个性化和短期管理需求。面对这样的问题,项目经理和企业高管通常会选择妥协来维持现状。随着项目的推进,逐渐偏离了ERP系统软件的整体方向。如何平衡成长壮大企业的短期目标和长期目标,成为制约ERP系统软件成功的最关键因素之一。

与大局相协调:企业原有的制造管理没有标准化、规范化的模式,主要依靠员工的经验和责任心,信息透明度不高。同时,由于项目团队、业务部门、业务部门之间沟通不充分,制造信息整合共享后,可能会对部门或员工的职责、权益进行调整,可能会出现不同程度的部门间、部门间利益冲突。ERP系统软件会对现有的管理流程和习惯产生很大的影响。这些管理因素

项目管控:部分项目经理对项目变更控制不严格,收集的业务需求不明确,二次开发量过大,导致项目进度、成本、质量失控,项目持续拖延、追加投资。

当一个企业的精细化管理达到一定水平时,基础管理流程和管理工具的信息化是企业发展的必经阶段。此时,成功运行ERP系统不再是不可能的。

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制造企业应用ERP管理系统的难点(生产制造业erp管理系统)
2021-12-29
911浏览

企业ERP系统是一个庞大的系统工程。在中国近十年的历程中,有许多引人注目的成功案例,也有许多典型的失败案例。如何一路走来实施企业ERP系统是许多企业日益迫切的问题。因此,分析和解决企业ERP系统实施中的难点,可以有效促进企业ERP系统实施的成功。那么制造企业应用ERP管理系统的难点在哪里呢?

制造企业应用ERP管理系统的难点如下:

长期战略与短期目标的平衡:在制造部门实施ERP的过程中,过多地关注了他们的个性化和短期管理需求。面对这样的问题,项目经理和企业高管通常会选择妥协来维持现状。随着项目的推进,逐渐偏离了ERP系统软件的整体方向。如何平衡成长壮大企业的短期目标和长期目标,成为制约ERP系统软件成功的最关键因素之一。

与大局相协调:企业原有的制造管理没有标准化、规范化的模式,主要依靠员工的经验和责任心,信息透明度不高。同时,由于项目团队、业务部门、业务部门之间沟通不充分,制造信息整合共享后,可能会对部门或员工的职责、权益进行调整,可能会出现不同程度的部门间、部门间利益冲突。ERP系统软件会对现有的管理流程和习惯产生很大的影响。这些管理因素

项目管控:部分项目经理对项目变更控制不严格,收集的业务需求不明确,二次开发量过大,导致项目进度、成本、质量失控,项目持续拖延、追加投资。

当一个企业的精细化管理达到一定水平时,基础管理流程和管理工具的信息化是企业发展的必经阶段。此时,成功运行ERP系统不再是不可能的。

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