ERP系统虽然可以跨地区、跨部门集成实时信息系统,但实际上是现在企业内部资源的整合;且数据在各种服务之间共享,保证数据的一致性,优化企业的业务流程,实现业务过程自动化;也有助于促进企业之间的互动。
但是在使用的同时ERP软件也会有一些问题:
(一) 企业财务管理基础薄弱
虽然我们的经济在增长时期,但毕竟发展历史较短,欧美经济市场经济稳定,同时,在此基础上,有健全的财务管理制度,使财务管理规范化。对于大多数国内企业来说,管理行为混乱,没有固定的管理机构系统和模式。就业务而言,业务生成的信息和数据的集合是一个整体表面的、不完整的和滞后的,并且由于经济体制发展时间短,在某种程度上,也缺乏基本的财务数据。但是在具体的企业管理中,没有合适合理的方法,而在国外企业中使用ERP系统,管理基础薄弱。
(二)传统财务系统与ERP系统的关系处于一种困难的形式
统一财务软件的财务功能非常完善,但缺点是只能用于财务信息由会计处理,但ERP系统不同,它不仅包括财务管理模Block还涵盖了企业中其他业务的管理模块。目前,ERP软件的实施将涉及从财务软件和报表凭证转移大量数据和信息,转移到ERP软件系统,在一定的过程中转移大量的信息会导致数据丢失和紊乱。
(三)财务人员素质不足以及财务人员的传统财务管理思维
相比ERP系统,对财务人员的要求更高。由于中国的财务管理,随着知识的滞后,财务人员无法长期充分掌握新的财富,服务管理知识,导致财务人员自身对财务管理理念的理解滞后、知识不及时,不准确,不可能让自己的知识和技术适应在这些因素的影响下,企业发展缓慢。
(四)财务制度不一致
在中国ERP软件发展的过去20年里,中国企业对ERP软件的需求正在逐步增加,同时,国外的ERP软件也在不断增加,我看到了中国市场的巨大前景。在双方争夺中国市场的背景下,由于欧美企业ERP软件的成功,国内企业更倾向于国外ERP软件,有些企业在管理上有问题,盲目跟外企合作比,帮助解决在ERP系统中的经验问题,而不考虑实际情况,使ERP系统的应用效果与想象的结果不同。
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