采购供应链管理它其实是以采购产品作为基础的。通过标准化的定点、定价和订货流程，建立企业产品供需双方的业务关系，并逐步优化。然后形成了一个优秀的供应商的群体，最终企业通过招标采购，从而降低采购产品的价格，达到提高采购产品质量和供应商服务质量的目的。
一、库存成本很高
由于市场竞争激烈，企业需要在较短的时间内针对不同的市场领域生产出大量不同的新产品。开发生产带来的剩余库存成本非常高。
二、采购的人员素质不同，人员的流动性大
很多企业聘用的采购人员素质参差不齐，流动性不强，企业监管没有跟进，导致部分企业采购成本上升。
三、采购成本难以控制
采购成本包括运输成本、装卸成本、保险成本、包装成本、仓储成本、运输过程中的合理损耗和入库前的分拣选择成本。在实际业务中，还有一些其他费用，也属于物资采购费用。
四、供应商综合实力较弱
质量、成本、交货期、服务、技术、资产、人员和过程是评价供应商的综合指标。无法应对突发情况，无法满足企业的各种需求。
五、由于各部门之间缺乏沟通协调
采购程序混乱，采购部应与技术部、制造部、生产管理部、质监部、仓储部保持密切配合，财务会计部、公关部等部门，以便了解产品质量、产品库存、产品质量、产品质量等情况，许多企业各部门之间缺乏沟通与合作，导致信息闭塞，企业发展缓慢。
六、采购渠道和信息不畅
一方面，供应商很难销售。另一方面，企业也很难找到合适的供应商。市场当中的实际的供应市场以及企业的采购部门掌握的信息不流畅。市场的信息不对称和流通环节的堵塞成为制约企业市场发展的瓶颈。
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。