在选择制造业ERP之前,我们必须了解两件事:ERP的概念和制造业ERP的核心。ERP的概念不再重复。制造业ERP的重要目的是实现对整个供应链的有效方法管理。
一、管理整个供应链资源
将业务过程中的相关方,如供应商、制造厂、分销网络、客户等入一个紧密的供应链,再有效地安排企业生产、供应链和营销活动,满足企业利用社会的一切市场资源的快速并且高效地开展生产经营的需要,也就是说,现在现代的企业的竞争不仅不是单个企业与单个企业之间的竞争,是一个企业的供应链跟另一个企业的供应链之间的斗争。
二、提前计划
ERP系统的计划系统主要包括:生产总计划、物料需求计划、产能的计划、采购的计划以及销售执行的计划还有利润的计划、财务的预算、人力资源计划等,计划的功能以及价值控制的功能完全集中于到整个供应链的系统当中。
三、过程控制
有计划跟事务处理还有控制以及决策等这些功能都是在整个的供应链的业务过程中实现的。要求在每个流程的业务流程过程中,最大的限度发挥这每个人深度工作潜力和责任感。流程之间强调人与人的合作精神,以充分发挥每个个体在有机组织中的主观能动性和潜能。实现企业管理由“高耸”组织结构向“扁平”组织结构的转变,提高企业对于市场动态的变化的影响速度。
四、精益生产
精益生产管理的思想被嵌入到ERP产品开发、库存控制、生产计划、协作、制造管理的各个方面(专业制造业的ERP在智能生产调度方面也将嵌入到MES的简化版本中,完成报告、质量控制等),营销网络和运营管理,通过持续改进消除企业中的各种浪费,提高企业的整体效率。
并非所有的软件都可以称为ERP。如果连基本要素都做不到,那只能称之为ERP行业的“李鬼”。
因此,我们可以通过以下指标来判断它是否是一个真正的ERP系统
需求和计划从何而来;计划的依据和计算规则是否合理;实施过程是否规范;数据是否通过系统控制;是否通过持续改进来改进管理;
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明,如果没有相应的授权,禁止转载,同时对于本网站所发布的文章,如若有涉及版权、声誉等问题,请及时联系我们并提出问题,我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。