随着全球经济的快速发展，越来越多的企业实施了企业资源规划来满足未来的发展需求。ERP确实可以给企业带来利益和希望，比如业务流程自动化，帮助决策更快落地，更好的控制业务流程。
一、强化核心管理思想
实现企业内的整个供应链的有效管理是ERP核心的管理思想。比如完善供应链资源管理，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需求；还有提高精益生产，同步工程，敏捷制造的思想，还有提前计划，控制事情的思想。
二、实现业务流程
满足企业采购销售供应链协同管理和生产业务精细化管理。不仅实现了金融业务的一体化，还实现了集团管控标准的规范化、标准化和流程化。
三、实时信息可以共享
通过整合ERP系统，实现数据和信息共享，规范和优化业务流程，为管理提供及时、准确、可靠的信息；推动企业向集约化、精益化管理方向发展。
四、精益财务管理
使财务管理更加规范，实现固定资产的精益管理，财务监管能力明显提高。
五、人力资源更准确
建立独特、全面、权威、准确的数据源；记录企业和员工的全生命周期信息，实现人事管理和薪酬管理的一体化以及人员培训的全生命周期管理。
六、提供核心解决方案
整合先进的企业管理理念，为企业提供核心业务解决方案；将企业运营的各项工作纳入规范化管理模式，提高企业工作效率，提升企业利润率。
七、告别其他体力劳动
ERP系统上线后，正式告别了手工分散、业务盲目孤立等缺陷。不仅缩短了各管理职能的工作时间，而且为项目管理的战略决策提供了有效支持。
八、项目管理更加规范
既加强前期管理，又规范项目编码；实现投资计划与项目实施、项目材料、财务模块的集成，规范预算控制。
九、材料管理的全过程是可控的
在材料管理方面，整个采购过程可控可控可控，材料账与财务账一致。
十、告别管理的“死角”
改善部门间沟通，明确部门职责，从技术上消除管理“死角”。
事实上，企业在实施ERP之前，会考虑自己能给发展带来什么好处。为什么不问问自己，目前企业在管理上有哪些障碍？信息化能解决什么？ERP是现代管理工具,先进企业需要，发展中企业更需要。
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