“财务管理”是企业管理的核心，企业管理者应该重视它。从企业管理发展的现状来看，企业管理者是非常重要的就财务管理而言，企业的整体管理水平比较高。所以，企业是管理者是否能重视自家的财务管理，也是企业管理成败的关键因素。然而，目前国内大多数企业管理者对财务管理还不够重视，不了解财务管理的重要性。
我们试着以自己的企业为例，想想公司在生产、管理、进口、营销、调整、仓储等环节，是不是离不开财务管理?
每个部门的每个人都和财务部有联系吗?这个例子大家都很容易理解。
一、财务管理它是综合性管理
企业财务管理是全面的，涉及面广，其渗透性之大是任何其他企业管理所无法比拟的。企业的一切活动都会在财务成果中得到反映，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、评价等方法，及时掌握企业的生产经营动态，全面分析存在的问题，提出了改进管理的方法和措施，为企业的生产经营的决策提供了依据。
可以说的是，企业的财务管理它是企业做出了重大决策的主要支撑。财务管理能否成为企业管理的核心，很大程度上取决于企业最高管理层对财务管理的认知和重视程度。然而，从目前国内的情况来看，很多企业对财务管理还不够重视，特别是中小微的企业跟民营企业。
二、财务管理是管理的全过程
每一个企业，从成立到经营再到经营成果的分配，每个环节都离不开财务管理;特别是营运资金的使用是贯穿于企业整个生产经营过程的，如筹资、资金的使用、经营成果的分配等，都必须涉及到财务管理。也就是说，财务管理可以把企业经营的整个过程纳入管理的范围，涉及到了企业当中管理的各个部门跟环节。
三、企业的财务管理都是高层次管理
企业的一切活动，最终都会体现在财务成果上，企业的财务管理、核算、控制，都可以通过分析评价的方法进行预测，动态、及时地掌握企业生产经营中存在的问题，全面分析，提出了改进管理的方法和措施，为企业的生产管理决策提供了重要依据。
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