供应链管理 就是从供应商到客户，产品的流动、信息的流动和资金的流动的统一管理，以达到供应链的价值最大限度。
供应链是企业的核心职能：研发是负责从无到有，设计出产品或者提供出服务，营销是负责从有到多,把好的产品或好的服务挨个卖出去，供应链就是负责用合适的成本、合适的速度提供产品和服务。
供应链里面有采购、运营和物流这三个管理，改善供应链业绩和效率需要从计划和采购开始做，简单来说就是采购把东西买回来，进行加工增加价值，运送给客户。采购按照计划单，品类，数量，采购时间，运营负责产品，产品的数量，生产的时间，供应链按照计划为基础，以采购、生产和物流执行。
供应链管理的内容：它是一个综合管理的，在我们的实践操作中由这几个领域构成：采购与供应链的管理、生产运营和流管的管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。
采购和供应的管理则占比更大的是供应商的管理，让供应商成为公司的发展机会。生产运营管理最大度的以最有效的方式完成产品、服务的增值。物流管理则追求以经济、快速的方式把货物从一个地方流动到另一个地方。
企业以自制生产为主，采购的几个任务就是下达订单、确认价格、按时到货，采购战略比较普通。现代企业的不断发展，越来越多的企业利用社会上的资源进行产品外包的服务，采购的额度占成本比例也在不断上升，企业对供应商的依赖度越来越高，采购的中心点从订单处理变换成对供应商的策略管理，这就是我们所说的供应管理。
一些小型的企业，不但采购的地位不高，而且对企业贡献也不大，主要工作内容就是负责采购订单跟踪订单，都是一些执行的工作内容。企业规模的在逐渐的增大，采购从以前的执行者转变成为参与研发和需求管理和供应商管理，直接影响到企业盈利能力。
采购管理与供应管理差异：
供应链管理更加注重的是供应商的管理，通过采购地支出和商品需求的分析、供应商的选择，评估等来实现供应商的管理，保证在合适的时间、合适的价格、保证质量的获取产品。并且供应链管理向前延伸到新产品设计研发阶段，向后延伸至产品生命周期管理，参与公司资金流、盈利管理，为企业的利润率贡献增值服务，成为公司不可或缺的一个部门。
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