ERP系统主要可以分为那些层次?ERP系统它具有三个计划层次,即业务计划、销售运营计划(生产计划)和主要生产计划这三个计划层次。在这三个层面上,业务规划和销售运营规划都具有宏观规划的性质,生产总计划则是一个从宏观到微观的过渡层次。
一般来说,这三个层次被称为总体规划,表示它们是公司战略管理目标制定的层次。商业计划必须是现实的和可实现的,否则无论其范围如何,目标都没有意义。任何级别的计划都包括需求和供应,即需求计划和容量计划。需要平衡不同深度的供需,并根据反馈信息通过模拟方法进行调整或改变。
一、业务规划
业务规划始于长期规划,这一级别的战略规划在ERP系统中称为业务规划。商业计划书应确定公司的经营目标和战略,为公司的长远发展做出规划,主要是产品开发方向和市场定位,以及预期的市场份额;营业额、收入和利润、资金周转率、销售利润率和投资回报率(ROI);长期产能规划、技术改造、业务拓展或基础设施建设;员工培训和加强员工队伍。
二、销售和运营规划
销售和运营计划是ERP系统的第二个计划层。在早期的MRPII过程中,分为两个层次:销售计划和生产计划(或产品计划)。因为两者密不可分的关系,后来融合成一个层次。销售和运营计划是为反映企业的业务规划而制定的产品系列的生产大纲。按照ERP标准体系的要求,软件应该包含这个规划层次,但由于主要是人工决策和记录数据,不是系统运行的结果。
因此,并不是所有的软件都包含这个规划功能。销售运营计划的作用是将经营计划中以货币表示的目标转化为产品系列的产出;建立均衡的月产量,以均衡利用资源,保持稳定生产;控制欠款(针对MTO)或库存(针对MTS);作为编制主生产计划的基础。
三、主生产计划
生产总计划(MPS)是ERP系统中一个重要的计划层次,是传统人工管理所没有的新概念。根据客户的合同和预测,在销售和运营计划中明确产品系列,确定工厂产品成为MRP和CRP计算的主要依据,在从宏观到微观的过渡中起到衔接作用射击。
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