策略管理。为了建立一种企业管理思想与发展战略相结合的供应链模式，供应链的运作方式和实施必须与企业战略相一致。顾客管理。以满足顾客需求为核心宗旨的供应链管理。我们的宗旨是最大限度的节省资源，最好的为客户服务。
信息管理。建立信息平台，实现信息共享是信息管理的基础。在信息化环境下，及时、准确、高效地将信息传递给相关节点，实现了供应链的一体化和一体化。
存货管理。采用先进的信息技术，减少需求预测误差，采用实时准确的信息控制物流，从而减少甚至取消实物库存，降低库存风险，是供应链管理的重要内容。
风险处理。非市场因素，如信息不对称、信息失真和市场不确定性，导致供应链中的各个节点都存在各种风险。供应链管理的目标就是尽量避免这些风险。
常见的三种供应链管理模式
推进信息时代的供应链。随着竞争的加剧，市场的不确定性增强，客户期望的提高，使得各节点企业都将目光投向了柔性生产和交付的速度。而数据获取是高效、实时的，数据驱动和数据共享推动了供应链各环节的工作。
推进传统模式的供应链。在“定单”中还体现了信息的反馈，顾问的实际需求将以“定单”的形式逐步反馈给供应链的各个环节。很明显，这种供应链模式通常效率低下。
推进型供应链。推推供应链的响应能力一般较差，库存水平较高，存在库存过时的风险。订货提前期长，服务水平低，而运输与制造的经济规模却很大。牵引式供应链一般反应灵敏，库存水平低，报废库存风险小，提前期短，服务水平高。但相对于推进式供应链，推进式供应链运输的经济性是难以实现的。对此，一般建议企业的边界环境采用推式供应链，企业的内部环境采用推式供应链。
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