在有重视供应链的企业往往都会在库存周转上面都会更胜一筹；然而，目前中国公司在供应链整合方面，像华为这样的公司较少。我们注重市场营销，注重产品，重视采购和仓储，却很少把供应链管理 放在公司的战略层面上，很少给供应链管理 者足够的重视和培训，使他们能够以全局的眼光和理性来影响合作伙伴，使公司的价值最大化。供应链管理 是一个无缝的、增值的过程，用于设计和管理跨领域的组织，以达到最终用户的所有需求提高利润收益。
人力资源和技术资源的开发和整合对供应链整合的成功起着关键作用。供应链管理是一个组织为实现其战略目标所需或可能需要的资源和相关能力的确定、获取、评价、定位和管理。帮助大家提高工作效率，公司开发出好的产品，找到一些买家以好的价格，然后以适当的成本和效率生产，并及时交货。就采购、运营和物流职能而言，三者之间的信息流动是由计划驱动的，这无疑是整个供应链的引擎，许多实施问题实际上是由缺乏计划造成的。
供应链强调一个”链” ，其中包括对从客户到供应商的所有信息流、产品流和现金流的综合管理，以便使客户的价值最大化，并使供应链的总成本最小化。现在供应链不再是一个链条，而是一个生态网络。原材料供应商、生产商、批发商、零售商和最终消费者在产品到达消费者手中之前的网络。以及一个由企业和部门组成的网络，参与到物料采购、物料加工和产品交付给消费者的过程中。为了实现供应链的全面优化，需要摆脱单一功能的局限性。产品从供应商就可直接给向客户，资金从客户直接给向供应商，信息流是一个双向系统，是供应链的神经系统。
随着互联网的兴起，供应链的整合将变得越来越重要。砖头手机成立多年的洛基亚可谓踩过几乎所有供应链的坑，产能更不上，质量达不到标准，供应商流失。供应链的使用不再是一个孤立的经济体，而是经济的整合，将是实体经济与虚拟经济的一体化。在未来，信息将从它转移到制造将从批量复制转移到个性化。快速、灵活、低成本的供应链将发挥重要作用。
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