供应链管理模式是市场条件下的必要结果，供应链管理可以充分的利用企业外部的力量，快速响应市场需求，同时，可以避免自身投资带来的建设周期长、风险大的问题，获得产品在成本、质量、市场反应、运营效率等方面的优势，提升企业竞争力。
供应链管理导致企业机构和供应链的重构
这不仅是一种技术和管理方法，还涉及企业组织和产业组织的重构等深层次问题。要真正实施供应链管理，就必须重构业务流程，重构企业内部的企业组织。在改制中，要突破“大而全”、“小而全”的传统生产配送模式，以核心竞争力为导向，重构企业外的供应链，选择自己的战略联盟伙伴。规范沟通的程序和技巧，合理承担风险和收益。
加快了现代生产方式的发展
是适应和发展现代生产方式的现代流通方式，由此，不断提高和提高水平，加速了现代生产方式的发展。现代生产模式以比较优势理论为基础，以现代信息技术为手段，聚焦企业核心竞争优势，实现全球采购、全球组织生产、全球销售。因此，现代物流成为连接现代生产方式的枢纽，与现代物流共存的供应链管理成为现代生产和现代物流的有利价值。
现代社会竞争模式的变化
在传统的生产和分销中，竞争模式主要是企业之间的竞争，不仅是同行之间的竞争，也是供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产流通的法律秩序，降低了企业的效率，更有甚者导致产品迅速消失，这是一种低档次的竞争，往往以降价为主要手段。竞争的核心内容是组织和管理方法的现代化程度，这是现代信息技术的较高的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
供应链管理是企业新的利润来源
目前供应链管理思想和方法已经在许多企业中得到应用并取得了很大的成效调查表明通过实施供应链管理，企业可以通过降低供应链管理总成本、提高准时交货率、缩短订单满意度前期、提高生产力、提高高绩效企业的资产管理绩效和减少库存来提高企业的经济效益。
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