九零年代的ERP不是一个完整全新的系统,它是由90年代物料需求计MRP, 逐渐衍生而成。
以推动MRP,MRP ll 著名的APICS美国生产及存货在对ERP词语中解释得到:ERP系统和典型的MRP ||系统的差异在技术上的需求,例如图形用户界面(GUI) , 关系数据库,使用里外部都与客户供应商的集成,可视需要制作各式报告等。ERP的概念在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念,以推论制造业管理信息系统的发展趋势。单地说,ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统。集成企业内部财务会计 制造 进销存等信息流,快速提供决策能力提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干,任何前台的应用系包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
ERP的作用 ERP是建立在信息技术基础之上,帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的0A不同,它是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流全面一体化管理。所以,ERP的作用有:
将供应链管理功能运用在企业管理中,可以将销售与市场有效结合,寻求数据支持;
完善企业流程,通过流程的优化管理,将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合,达到资源优化;
整合企业资源,可以协作多个部门。
实时掌握数据变化,通过数据反映企5.强调财务管理,完善企业的财物管理体系,使得企业的资源利用更加合理。
企业应该选择ERP吗?
对很多企业来说,ERP的各项功能,对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑,中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。原因有以下几个
企业规模:中小型企业的企业规模并没有那么大,许多业务流程没有那么多,所以单纯为了提高效率去购买系统,收益不是那么大。
成本: ERP系统虽然价格不一样,但是基本上售价都比较高,对中小型企业来说,ERP系统的价格还是比较高的。
操作性:系统搭建好以后,使用难度较大也是许多中小型企业思考的难题。
维护:系统搭建好以后,需要的维护成本和时间,也是非常考验中小型企业的实力。
综合来说,对中小型企业而言,ERP系统不是一个绝佳的选择,但是在互联网大数据的背景下,中小型企业要是想实现转型发展,最后还是离不开互联网。
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