没有通用的ERP。在管理模式之上，没有一个ERP系统是完全适合所有企业的；就流程改进而言，没有一个ERP流程是永远有效的，就管理模式而言，没有一种管理模式是完全适合所有企业的，这很容易理解。
ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式可能对某些企业有效，但并不一定适合我们的企业。原因很简单。企业发展环境和外部条件存在差异。我们不可能复制ERP模式并取得成功。我们只能从ERP模式之中学习，结合自己的实际情况，创建适合自己的模式; 就流程改进而言，没有一个ERP管理流程是永恒和有效的
换句话说，如果您希望ERP流程保持其有效性，那么ERP实施必须不是静态的，而是动态的。您必须在持续运营之中不断改进和优化流程。但是，虽然每个企业的管理流程都有很大的不同，不可复制，但实际上，形成和完善自身管理流程的过程基本相同，我们可以学习和借鉴。因此，我们不仅可以借鉴ERP的管理流程，还应该注意如何形成和完善这些管理流程
1、基于咨询策划，选择合适的
ERP不仅是一个概念，也是一个IT系统。一般来说，ERP系统的许多标准化功能或算法已经固化在软件产品之中，但要将ERP集成到整个企业管理系统之中并不容易。因此，一个好的ERP应用应该关注如何优化企业的ERP业务规划。一些专家认为，ERP项目的一半时间需要花在咨询规划、流程优化甚至管理建议之上
有些企业选择ERP时，似乎所有ERP产品功能基本相同，他们认为ERP项目是一个简单的产品应用。当你看不到ERP项目动机艰苦的咨询过程时，你会单方面认为ERP的实施相对简单。有了这样的想法或理解，很难保证ERP项目的成功
根据ERP的功能，我们可以将ERP项目分为两部分：一是重点提取和总结业务流程实现的咨询部分；二是重点实施ERP软件产品应用。然而，在ERP项目实施过程之中，很多企业往往对这两个内容产生误解
2、基于流程优化，回归量体裁衣
ERP实施实际上是在做一件事——利用ERP系统优化流程。换句话说，对于现有的业务流程，无论我们是否认可它们，它们的存在都是有原因的。作为ERP实施顾问，我们需要做的不是推翻现有的模式，而是在现有的基础之上进一步改进和优化，而不是完全否定现有的业务流程，重新开始
在这个前提之下，我们很容易理解ERP实施为什么要注重流程优化，主要包括两个方面：一是实施优化的业务流程；第二，在实施过程之中，业务流程再次得到不断改进。因此，ERP项目的第二个核心在于实施，实施的实质在于过程。
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