当前,国内外供应链管理正处于经济变革的新阶段。它保证了供应商、企业和消费者之间更紧密的关系,并使整个供应链从头到尾更紧密地联系在一起,从而降低了物流成本。他们之间的利益关系已经从合作变成了利益共同体。相应地,要提高自身的竞争力,就必须从头开始,加强符合供应链管理模式的物资采购管理。
采购供应链管理的定义
建立产品和供应商投标人的工作关系,逐步优化,打造优秀的供应商和投标及企业采购需求团队。从而降低采购产品的价格,达到提高采购产品质量和供应商服务质量的目的。建立企业采购供应链系统,需要将企业采购中涉及的所有环节整合到整个系统中,以保证采购过程中所有环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时,通过信息共享,资源的合理使用和分配将为企业带来最大的效益。
采购供应链管理的目标
企业采购供应链系统通过标准化、规范化的业务流程,重新建立供应商与合作业务单元之间的工作关系,逐步优化,最终形成优秀的供应商群体。集中联合采购成功完成后,可以规范企业采购流程,优化供应商群体,共享采购信息,监控采购过程,提高采购成本,实现采购信息化水平,实现责任共担,绩效考核。并与供应商实现双赢。
特定的供应链管理任务
建立采购产品数据库;确定供应商数据库;定义识别新产品的过程;明确产品定价流程:如何通过出价获得产品出价;确定订购流程:如何向供应商下订单并监控产品的实际价格; 建立供应链信息管理系统。
随着市场经济的不断发展,企业的所有活动都不是孤立的,而是与供应商和客户越来越紧密地联系在一起,并与之形成长期的战略联盟。供应链管理为这种密切的关系提供了保障。企业在采购中面临着许多新的问题,如制定合理的采购策略,选择合适的供应商,与他们建立稳定的合作伙伴,降低采购成本。
解决这些问题可以提高企业的经济效益。采购部门作为用户和制造商之间的枢纽和桥梁,在采购供应链中起着核心作用。
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