现在大部分企业都知道ERP是个好东西,但是他们可能会问他们的ERP管理系统是什么。答案往往是“提高工作效率”、“节约成本”、“增加市场”等等。那么ERP到底能解决什么问题,企业采用ERP系统希望能解决什么问题?
1、解决销售问题
随着市场竞争的加剧,消费者现在往往要求交货而不是订单,从而导致生产多、投资就加大,库存压力也随之加大;产量小,明显不能满足需求。如果您的公司遇到这样的问题,ERP可以帮助您的公司通过组织良好的分发和反馈过程来解决这些问题,识别强有力的监控订单和计划执行,彻底准确地了解营销情况,提高及时回报性。
2、生产管理中的问题
对于那些制造企业来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但往往一个零件的生产车间不知道另一个生产车间的进度和流程。因此,当常规生产延迟时,质量检验、运输和管理部门也会延迟。这不仅影响了生产管理的难度,也增加了生产成本和管理成本的支出。
ERP系统能通过相应的生产管理实现高效率的生产线模式和生产流程,降低生产中个别物料短缺而造成的生产中断,减少办公单据和发货工作,提高生产线的劳动效率,提高办公效率,减少员工加班时间。即使在处理紧急任务时,ERP也能提前设计出最合理的生产流程,减少无效劳动。
3、采购管理
通过ERP管理系统,我们可以发布和收集采购信息,及时掌握和分析供应商的相关信息(包括信誉和能力),管理供应商的连续性和客户关系,公开公平地管理采购过程。最后,通过准确的采购计划,可以保证物资供应,为采购人员节省大量精力,降低采购管理成本。
4、库存管理
在ERP管理系统中企业可以在不保留库存的情况下,在正确的时间获得正确的材料,从而降低相应的成本和风险。多个生产基地的集团企业,还能实现多个生产厂的库存和在途物资的信息共享,系统自动生成准确的批量物资需求计划,减少库存资金占用,增加库存资金周转次数。
5、财务管理
ERP财务系统可以更好地实现功能集成的财务数据的收集和整理。采用滚动成本核算法,实物账户和资金账户同时生成。通过物流和资金流的无缝管理,大大减少了财务管理人员的工作量,提高了财务数据处理的及时性和准确性。它为实现财务管理的预预算、过程控制和后分析提供第一手资料,最终自动形成直观的财务分析报告,使决策层能够随时了解真实、准确的业务运行状况。
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