供应链管理就是指企业产品生产制造、运送、渠道分销和售卖的管理手段，有效地组织经销商、生产商、仓库，在符合一定的客户体验水平的前提下，物流中心和代销商共同奋斗使整个仓储管理系统的成本降到最低。供应链管理主要包括策划、购置、生产制造、渠道分销和退换货。
策划
这是供应链管理的发展战略一部分。你需要有一个对策来监管所有的资源，以符合用户对你的企业产品的需求。一个好的方法是构建相关的方法来监管供应链管理，使之可以有效、廉价地向用户提供高品质、高价值的企业产品或业务。
购置
选择可以为您的企业产品和业务提供物品和业务的经销商，与经销商构建一套价格、渠道分销和付款流程，创建监管和改进监管的方法，并将经销商提供的物品和业务的管理制度结合起来，主要包括提货、核对订单信息、，将物品转移到生产制造单位，并批准向经销商付款。
生产制造
安排生产制造、测试、包装和准备出货所需要的活动是供应链管理中最重要的一部分，主要包括质量水平、出产量和工人生产率的权衡。
派送
很多“行业内人士”称之为“货运”，即调整用户的订单信息收条，构建仓储互联网，派配送工作人员提货并配送给用户，构建商品价格体系，扣除借款。
退换货
这是供应链管理的情况处理一部分。构建互联网接收用户退回的残次品和多余品，并在用户申请企业产品经常出现情况时提供支持。
商业时代自然环境给企业带来了巨大的工作压力，不仅要售卖企业产品，还需要为顾客和购买者提供令人满意的业务，因此提高用户满意度，让这些人高兴。
“用户是上帝，没有这些人，企业就不能生存”，菲利普科特勒说，“所有策划都务必紧紧围绕留住和符合用户”。为了在国内国外市场上取得用户，供应链管理企业务必快速、灵活、协作地响应用户的需求。面对变幻莫测的供应链管理自然环境，构建开心的供应链管理已成为现代企业的发展趋向。
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