企业实施电商ERP有其自身不同的考虑和需求,需要根据不同企业的不同性质进行划分,那么从宏观角度看,电商ERP可以帮助企业解决哪些问题?
1、销售问题
随着市场竞争的加剧,客户现在往往给出的不是订单,而是直接要求接货。如果您的业务也遇到此类问题,则需要电商 ERP 通过合理的拨备机制和信息反馈机制,帮助您的企业处理好这些问题,实现订单动态跟踪和计划执行,全面准确地掌握销售情况,提高资金回报的及时性。
2、生产管理问题
对于以生产为主的企业来说,往往有一段时间的紧急订单特别大,工厂几乎每天都加班,从8点到9点晚上加班生产。特别是对于那些组装零件比较复杂的生产线,由于信息流不畅,虽然在同一条生产线上,但生产车间的一部分往往不知道另一个生产车间的进度,导致几个车间工人加班等,造成资源闲置和浪费。生产延误,质检、交通、管理等部门也随之延误。
3、采购管理问题
许多企业利润不太可能大幅增长,除了营销因素外,最根本的原因是采购问题。传统的采购模式往往限制企业进一步寻找优质低价商品的采购渠道,导致企业产品不具有竞争力。面对一些可能损害公司利益的情况,如老合格采购商的"灰色交易",电商ERP管理系统可以"帮助"由于一些采购人员的离职或缺乏新的采购人员在采购渠道和经验方面的经验造成的"任意采购"。
4、库存管理问题
每个企业都会遇到一段市场需求旺盛、平和低谷的时期,通常企业只能用经验来规划库存持有情况。一旦误判会导致市场需求而无法供应,或大量产品或原材料积压在仓库内,占用大量资金承担相应的库存风险。在这个时候,如果使用电商ERP合理规划,可以及时制定准确的需求计划,能在正确的时间得到合适的材料,大大减少库存,降低相应的成本和风险。
5、财务管理问题
在财务管理方面,许多企业都实现了计算机化管理,应该说每个企业的财务管理信息水平都有一定的基础和实践。但是,为了更好地与其他业务信息管理系统集成,ERP的财务系统可以更好地实现综合功能财务数据的收集和整理,在采用滚动成本核算方法、实物账户和资本账户的同时,对物流和资金流进行无缝管理,大大减轻了财务管理人员的工作量,提高了财务数据处理的及时性和准确性,为实现财务管理的预算前、流程控制、事后分析提供了第一手资料。
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