电商ERP作为一种管理工具,真正的用户是企业,起到一种作用或掌握在企业手中。因此,让电商ERP成为手中的武器,是电商ERP实施的关键。
一、指定某人领导团队
指定一名负责实施ERP项目的人,最好由公司领导牵头组织,由专人负责具体工作。优点是:领导班子除了对公司各部门的经营情况有更清晰的认识外,还要给员工一个信号,公司决心对ERP系统,各部门必须配合,然后了解各部门的问题,也可以得到全面的合作。
二、培训应到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说,一时难以突然改变工作方式,接受新员工,应在企业中普及ERP的基本知识,使员工能够理解电商ERP系统的真谛。电商 ERP 正式启动后,应至少组织两到三次培训课程,以便员工能够熟悉该系统并尽快应用该系统。
三、注重数据的准确性、及时性和完整性,建立保障体系
数据是各种信息的基础,是发布各种命令和改革的基础。数据不允许,领导"打头"决定,导致公司亏损。
四、选择您自己的电商 ERP 软件
选择专注于"应用"的软件,而不是追求"门到门"或"世界第一"。
五、严格按照项目管理实施办法和实施指导和服务
俗话说,"没有规则不是方",所有的规章制度都是为了更好地利用电子商务ERP系统来提高整个办公室的效率,优化企业流程。不遵循原则,比如在黑暗中跑来跑去,最后,对新事物的热情耗尽,使项目处于一种无悔的状态。
六、深化改革
电商 ERP 首先是一种软件和管理工具。正是信息技术与管理思想的融合,即先进的管理思想与计算机的帮助,实现了企业的管理目标。电商ERP系统的实施如果不结合企业管理改革中的问题,最后像在泥泞的道路上运行林肯或卡的Lac高级轿车,那么先进的B2B软件并不强,最后必须回到老路的实施。
七、完善有利于企业进步和市场竞争的激励机制
无论是在项目实施过程中,还是在项目实施后,都有必要修改或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这种激励措施,热情就不会持久。
八、制定严格执行新流程的工作规则和程序
电商ERP系统的实施是一场深刻的管理革命,变革的结果必须以新的“规律”巩固。没有这样的“宪法”,我们迟早会走上老路,一事无成,功亏一篑。
电商ERP的应用是一个长期的过程。不要以为选择电商ERP就万事大吉。电商ERP真正的价值在于使用过程。如何让电商ERP完全适用于企业,需要一个相互磨合的过程。当电商ERP真正融入企业管理,才是电商ERP真正的成功应用。
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