采购与供应链管理紧密相连,密不可分的。从广义上讲,供应链管理包括了采购。现代企业管理趋势,将采购与供应链管理区分开来。简单说,采购是供应链管理的第一步流程,供应链管理的好坏影响了整个企业的运作过程。
采购是供应链管理的一个环节,包括供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商的综合系统管理,另一个是狭义的采购就发生在各个商家之间的活动,而从广义上讲,采购则是通过上游或下游采购供应链管理,通过标准的定点、。
通过标准定价和订单流程建立供需双方之间的业务关系,逐步优化最终促使形成一个全面优秀的供应商团体,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品和供应商服务的目的。
采购供应链管理帮助了企业建立商家信息库;和建立了采购的产品信息库存;明确产品流程;定价流程:怎样使用招、投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程:如何向供应商下订单,并对产品的价格进行检测;建立完善的管理系统。
存在的问题
1、库存成本是非常高的,由于市场的竞争力量大,使企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量的新产品,而剩余库存成本的开发和生产又非常高
2、采购人员参差不一,人员流动性较大 ;采购员职责多,导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。
3、采购成本难以控制,采购费用包括材料的运输、保险费包装、仓储费等,以及运输途中的意外但又合理的损耗和入库前的整理费用等。
4、供应商的综合实力薄弱。质量、成本、交货、服务、技术、资产、人员和过程是评价供应商的综合指标。然而,许多供应商综合实力薄弱,缺乏应急机制和应对策略,不能适应突发形势,在许多方面不能满足企业的需求。无法满足突发状况,无法达到企业多方面需求。
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