传统的物流管理的重点在于企业内部的功能整合，但是供应链管理是将供应链中的所有的节点企业视为了一个整体，强调企业之间的相互关系。传统的物流管理是一种计划机制，而供应链管理是一种协商机制，是一个开放的系统，协调需求与库存两者的关系，减少供应链成员之间的库存，实现全过程的自动化、系统化管理。
供应链管理强调战略管理。最重要的是采用集成的思想和方法，而不是系统中每个节点企业之间的简单连接。随着供应链管理的发展，集成化供应链管理的概念出现，它通过与供应链其他成员协调物流来寻求商机。供应链管理有制造和物流这两个问题。物流管理涉及企业的非制造领域。
一、供应链管理与物流管理的区别有以下两个方面：
1、从管理对象和指导目标的角度。物流管理的对象是物流活动。供应链管理的内容比较广泛，包括业务流、信息流、资金流、增值流管理，也包括物流管理。物流是供应链管理的一个子集，它们不是同义词。供应链管理跨企业边界整合了物流之外的诸多功能，其功能也超出了企业物流的范畴。对于供应链管理环境下的物流管理，其目标是在供应链的指导下实现内部物流与接口物流的同步优化。
2、从管理模式和管理水平来看。首先，物流管理主要从企业的角度考虑供应、仓储和配送。对其他企业内部的运作没有深入的了解，企业之间的业务合作也比较简单。供应链管理中的节点企业是一种战略伙伴关系，它要求供应链中所有节点企业的活动密切配合和控制，形成动态联盟，在利益上实现“双赢”。
其次，物流管理强调企业的局部绩效优先，独立分析和研究企业相关问题，而不考虑与企业其他职能的关系。在供应链管理中，每个企业都被看作是供应网络中的一个节点。在信息技术的支持下，采用综合的方法研究相关问题。最后，物流管理往往面向运营层面，而供应链管理更关注战略问题，关注全球模式、信息集成、组织结构和战略联盟。
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