对于我国大量的中小企业来说，在应用ERP系统时需要对信息应用的了解进一步加深，需要更深入的应用而不是停滞在徘徊，特别是在企业的应用阶段，更需要在长期的实际应用中挖掘该系统的价值。另外，在ERP系统的选择过程中，要多学习国际经验，树立科学的产品选择观。
如今，企业已进入全面信息化时代，小微企业与大企业之间的差距逐渐缩小，信息技术的竞争力已成为一个重要的指标。然而，中小企业在选择ERP系统时应注意以下几点。
首先，价格因素
中小企业的资金有限，不能随心所欲的花钱，所以在选择ERP系统的时候时要考虑到价格因素，价格过高的又不能购买，因为不仅是前期的研发成本，还有软件成本、服务支持成本、短信成本等营销成本。因此，制造企业应该做好预算。一个太便宜的ERP可能不能满足公司的要求或需要。综合考虑软件性能、功能、技术平台、质量、售后服务和支持。应该在全面比较和权衡之后，选择一个成本效益高的解决方案。相对而言，克林针对中小企业的ERP定位和ERP解决方案更适合ERP产品。
其次,个性化需求
中小企业的核心业务基本相同，所以如果不是非常特殊的利基企业，不推荐个性化定制产品，而个性化定制ERP系统往往意味着价格更高。很多成熟的ERP产品都适合中小企业。没有必要选择更昂贵的个性化ERP。
最后，服务实现较晚
ERP后的维护是非常重要的。在ERP实施的初期，由于各种原因可能会出现各种各样的问题，这就要求ERP服务提供商具备专业的技能和良好的售后服务，从而提供不同类型的多地点及时响应服务。鑫海软件提供电话、远程等服务，随时随地帮助用户解决ERP实施过程中的各种问题。
在实施ERP系统选择阶段，应运用SWOT分析法分析企业自身的优势和劣势，以及外部世界面临的机遇和挑战。通过对自身人员、制度、技术、资金、文化、实施前景等方面的详细分析，形成科学的预测分析。这样，就可以尽可能的避免企业实施ERP系统过程中面临的各种困难提高了企业的效益。
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