供应链物流是以物流活动为中心的，它协调供应领域的生产和采购计划，销售领域的客户服务和订单处理，以及财务领域的库存控制。包括所有计划管理活动和所有物流管理活动，涉及采购、外包、改造等流程。更重要的是，它还包括与渠道合作伙伴的协调和协作，包括供应商、中介、第三方服务提供商和客户。
时间和速度方面
越来越多的企业意识到时间和速度是影响市场竞争力的关键因素之一。现在时间和速度的重要性已经扩展到其他领域，特别是在供应链环境中，时间和速度已经被视为提高整体竞争优势的主要来源，一个环节的延迟往往会影响整个供应链的运作。供应链上的每个企业通过各种手段实现彼此之间的物流和信息流的紧密联系，以达到快速响应最终客户需求，降低库存成本，提高供应链整体竞争水平的目的。
质量方面
物流供应链管理涉及到很多环节，需要紧密联系，确保每个环节的质量。因为运输服务质量等一个环节，直接影响到供应商的数量、分销商的入库数量，最终影响到用户对产品质量、及时性和价格的评价。制造商开始认识到，客户不会接受产品的延迟或损坏，即使他们的产品在其他方面是优秀的。糟糕的物流性能会毁掉产品卓越的性能。
资产的生产力
另一个将改变物流供应链管理的因素是托运人对资产生产率的日益关注。在提高资产生产率方面，降低库存水平和加速库存周转率一直受到高度重视，因为库存费用是资产占用的主要部分，减少库存可以降低库存成本。对仓库等固定设施的投资也是资产生产率的一个重要方面；通过减少库存和使用公共仓库来减少专有仓库已成为一种明显的趋势。同样，自营运输减少了，外包增加了。
组织体现
目前，一个对物流供应链管理有重要影响的趋势是托运人对少物流供应商减少的数量。这一趋势非常明显和迅速。跨国客户倾向于将其全球物流供应链外包给少数供应商，最好是一家。这不仅有利于管理，而且也有利于在全球范围内提供统一的服务标准。更好地展示了全球供应链管理的全方位好处。虽然跨国公司只希望使用少数有能力运营全球供应链的物流供应商，但没有一家声称自己能够完全满足这一要求。
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