供应链管理的概念有以下几点作为供应链企业，在相关运营平台活动中协调各平台。
供应链战略管理。供应链的管理本身是企业战略的问题。因此，在选择和加入供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。这与企业经营思想有关，在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发和应用战略、绩效管理战略等，都是关于这些战略的具体实施。供应链的制造方式、加入供应链联盟所需的信息支持系统、技术开发和应用以及性能管理等必须符合企业经营管理。
信息管理：信息及信息的处理品质和速度是企业在供应链上是否盈利的关键，也是实现供应链整体利益的关键。因此，信息管理是供应链管理的重要性方面之一。
客户管理：顾客管理是供应链的起点。从前面来看，供应链主要群体来源于客户的各种需求，同时也满足了大部分群体，所以供应链管理以满足客户的需求为中心来运营。通过客户的管理，详细掌握客户的信息，事先控制，最大限度地节约资源，为客户提供优质的服务。
库存管理：供应链管理要利用先进实时可靠有利的信息技术，收集供应链客户以及市场的各种需求和有关的信息，减少用户需求误差，增强以实时准确的信息控制物流，减少或取消库存。
关系管理：通过调整供应链的各个节点。企业改变了传统企业间交易时“单向优势”的意识，节点企业建立了协调合作关系的基础之上进行有利的交易，有效降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全球优化，使供应链上的节点企业增加收益，实现双赢效果。
风险管理：信息的不对称性、信息的畸变、市场的不确定性、其他政治、经济、法律等因素，应采取一定措施，以尽量避免供应链上的节点企业的经营风险。例如，通过提高信息的透明度和共享性，优化合同模式，建立监督控制机构，在供应链节点企业之间的合作各方面、各阶段，建立有效的激励机制，促进节点企业之间的真诚合作。
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