供应链管理的建立便是将供应链系统中的任何节点公司企业，如厂商、制造商、分销商、零售商等联系起来，进行系统优化，使生产资料利用制作和流通环节以最快的速度转化为增值产品，并到达有消费需求的购买者手中。
以用户为主导性
从某种程度上说，供应链管理实际上便是以客户为中心点的“推动式”营销的结论。它的起点和立足点都是为用户打造更多的价值，并备受市场前景的驱使。客户价值是供应链系统管理的核心。公司企业按照客户的需要安排制作；过去，供应链系统的启始动力来自于制作环节。当产品被制作出来并推向市场时，购买者在购买之前都不知道产品的售卖效果。在这种“推货系统软件”中，库存不足和售卖不佳的问题同时存有。
看重公司企业核心竞争优势
在供应链管理中，一个至关重要的思想便是注重公司企业的核心工作和竞争能力，并将其定位于供应链系统中，外包非核心工作。由于自然资源有限，公司企业不容易在各个行业领域和行业获得竞争能力。因此，它必须将其自然资源集中在某一专业领域，即核心工作。这样，在供应链系统中的位置定位就成为供应链系统中不可替代的功效。
互利互惠的合作核心理念
在传统的公司企业运作中，供销系统不相关，是一种权益敌对干扰，系统软件协调性差。公司企业和厂商没有一个协调性的计划，每个机构都有自身的一套，只安排自身的活动，干扰整体系统优化。与厂商和分销商缺少合作伙伴关系干扰，往往从短时间权益的角度，挑起厂商之间的竞争价格，丧失了厂商的信任感和合作基础性。市面态势好的时候，他们对代理商很傲慢。当市面态势不好的时候，他们尝试把损失退还给代理商，因此失去代理商的信任感和合作。
系统优化信息流
信息流是公司企业中员工、客户和厂商之间的交谈过程。在过去，信息交流的目的只能利用电话、传真甚至于零距离的会议来建立。现在我们可以利用电子商务服务、电子邮箱甚至于互联网技术进行信息交流。虽然技术手段不同，但内容并没有变化。信息安全技术系统软件的优势在于它具有系统自动操作和处置大量信息的能力，从而促进了信息流的效率，减小了差值。然而，信息化系统只是支持作业流程的工具，公司企业实际上的业务模型决定了信息化系统的系统结构。
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