目前，一些中小企业供应链成本结构不合理，总成本波动较大，供应链整体运作的可视性差，信息化水平不高，客户需求复杂，系统缺乏，供应链参与者之间缺乏应有的信任。这些问题困扰着企业的快速稳定发展。
新时期加强中小企业供应链管理的对策
创新发展理念，高度重视供应链的重要性。企业要有追赶世界先进供应链管理的紧迫感，积极学习先进供应链管理理念、先进技术和管理经验，注重与企业各利益相关方的协调和沟通，充分利用社会化、专业化供应链企业带来的便利。
中小企业要认真分析和明确自身的主要优势和特点，积极采取措施提升核心能力。随着客户消费水平的不断提高，市场需求的不确定性急剧增加，企业面临着不可预测且瞬息万变的买方市场。中小企业由于规模大、灵活性强，可以快速适应市场需求，这是大型企业所不具备的。
它是依靠整个供应链是中小企业提高竞争力的有效途径，也是实施供应链管理和发展的必要前提。现代供应链管理以信息共享为基本原则，重视信息技术的开发和应用，使供应链能够有效响应市场需求。 传统业务互阻信息供求，对信息保密，必然导致信息扭曲“助推”，为研究信息支付额外成本。
供应链管理将供应链中的所有企业视为一个不可分割的整体，使供应链中的所有企业共享采购、生产、配送、销售等职能，成为一个协调发展的组织。在经济全球化的市场中，企业仅仅依靠自身竞争力是不够的，还必须依靠整个供应链才能在全球激烈的市场竞争中立于不败之地。有效的供应链管理可以帮助中小企业优化整个运营流程，达到提高企业竞争力和盈利能力的最终目标。
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