财务分析是财务管理的工具，是业务单位工作的财务总结，是管理层决策的基础。
财务分析的一个方面是数据比较，将本月的数据与企业同期的数据进行比较，与企业预算进行比较，与目标企业进行比较，比较结果以管理语言显示，直观、令人信服地显示了企业的生产经营状况。财务分析的另一个维度正在缩小，将业务事件扩展到最小的可量化单元，直接指向业务事件的最终原因。
为管理层的决定提供数据基础
财务分析的目的是利用数据来显示企业管理过程中存在的问题，这次，作为企业管理者，提出财务建议，供高级管理层选择，而不仅仅是数据列表，通过前期预算资金管理、事件会计监督、事后财务分析，财务管理将呈现企业发生的每一个变化，管理行为将落到企业活动上，提高管理效率。
集中控制和资金共享
资金管理是财务管理的重要组成部分，但相当一部分集团企业受管理模式和手段的限制，资金管理存在松散问题。在宽松的管理体制下，企业长期开户、资金体外流动、随机投资、资金周转缓慢、资金使用效率低下等一系列问题暴露无遗。
财务的重要性
虽然上述问题的解决是传统技术手段提出的，并发挥着重要作用，但信息技术的运用将使上述问题的质量和效果进一步得到解决。因此，在实施财务管理信息的过程中，企业仍然把资金管理放在首位，提出了资金集中管理和共享模式，并建立了集团基金规划、基金业务处理、票据管理、信用管理、计息管理、信用业务、报告分析等功能模块。
财务管理是企业管理的核心内容
对于集团公司来说是一项艰巨的任务和经常性的问题。然而，信息时代的来临为解决和完善企业财务管理问题提供了新的思路，就集团企业而言，财务管理信息以财务集中管理平台为支撑，其应用主要集中在资金集中控制与共享、综合预算管理、财务决策信息及时准确的支持上。
财务数据集成平台
在集团企业组织规模大、管理多层次的基础上，建立规范统一的财务管理模式，加强集团财务控制，集中财务管理。整合集团业务资源、统一会计制度、统一基础信息、整合财务业务管理、管理应用集团财务信息平台，是集团企业开展财务管理的现实需要。
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