目前中小企业库存管理水平普遍较低，导致库存占用企业大量资金，使得中小企业资金短缺问题更加严重，同时中小企业资产周转率较低，影响企业资产回报率。因此，有必要纠正中小企业库存管理中的不合理现象，提高库存管理水平。先说说连锁店库存管理容易出现哪些问题？
库存销售缓慢；至于公司库存中滞销机器的管理，这些任务往往容易被很多企业忽视。现在很多企业过于注重销量和收款，往往不太重视这项工作。库存中的滞销机器不仅占用库存，还占用资金，资金的筹集往往成本很高。因此，建议在库存管理中关注滞销车型，按照库存年限进行分类汇总，对于已经纳入滞销产品的车型，定期向相关责任企业汇报，并制定相应的促销政策或销售激励政策，消化此类库存。
复杂的库存来回转移；在库存管理中，有时有质量问题的货物会多次发货，然后拖回仓库重新发货安装，大大增加了销售成本。这类问题有时在财务上很难发现，在销售成本核算和销售人员考核上也很难处理。这往往导致销售亏损，也给客户带来不必要的麻烦。
库存滞后期难以处理；例如，财务经理在月末和年末盘点时需要找出差异的原因，这通常需要财务人员和库存经理花费大量的时间和精力。其中一个主要原因是进销存和发货之间有一个滞后期，既费时又费力，还占用仓库，不方便仓库盘点。如果业务员按照实际库存数量开单，往往会出现空开的情况。将来客户会因为拿不到货而产生不必要的纠纷。而且现在很多产品都是批量生产，一旦商品缺货，很难补上原来的型号，会导致不必要的法律纠纷，影响公司的声誉。
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