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供应链管理是对从供应商再到客户的产品流、信息流和资金流进行综合管理，以实现供应链价值的最大化。供应链是企业的三大核心的职能（研发、营销和供应链）研发从0到1负责设计好的产品或提供好的服务；市场营销负责从1到N逐一销售好的产品或服务；供应链负责以适当的成本和速度提供产品和服务。

供应链管理指的是对整个供应链进行计划，协调，操作和控制的各种活动和过程，而供应链管理的主要目的就是使顾客需要的产品能够在准确的时间，准确的数量以及准确的质量来送达准确的地点，并且让成本变得合理化。

供应链管理系统是以协作供应链管理理念为基础，与各实体在供应链中的业务需求紧密配合，使运营流程与信息系统紧密配合，使所有环节无缝衔接，形成物流、信息流、文件流、商业流和资金流五流——领先模式。

供应链中的库存管理不仅需要预测和数量，还需要通过库存管理来增加消费者服务和利润。其内容包括使用最先进的技术来评估会计策略、时移和运输的正确影响；在确定经济批次时考虑各种供应链因素的影响； 在完全了解清单标准状态的基础上确定适当的服务。通过平衡客户、生产、运输等资源的使用，企业可以识别、降低和控制供应不确定性导致的短缺和延误风险。