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家居用品线上零售管理解决方法

发布时间:2021-08-25浏览量:1537
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客户简介

公司简介:一家30+人的团队,线上拥有天猫、京东、阿里巴巴等9个网店;客户从14年开始使用管家婆云ERP,经过几年的发展,业务需求不断增大,在公司发展的道路中管家婆一直支持他们的需求变化,陪伴成长。 

业务模式:线上零售

家居用品线上零售管理解决方法

业务痛点

1.人员拣货效率低,工单率高。

2.经常漏发、多发、错发。

3.人员绩效核算不规范,导致积极性差。

4.sku多,库存管理难,管理不准确。

家居用品线上零售管理解决方法1

解决方案

1、启动系统的仓库货位,维护每个商品的货位信息,然后用格子拣货,设置20个订单一个拣货波次任务,配货单打出格子分布信息,拣货的同时就进行二次分拣,完成快速拣货。

2、开启系统PC端验货功能,验货员直接验货扫描商品条码完成验货。

3、将拣货和验货打包人员分成两人一小组,每天通过每组的订单发货明细表,统计出每组的发货商品数量,通过计件制来计算拣货打包人员的绩效。

4、通过系统的验货功能,确保发货不要发错,同时采用系统的盘点功能,分成盲盘和明盘两种,管理库存使之尽量准确。


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业务模式:线上零售

家居用品线上零售管理解决方法

业务痛点

1.人员拣货效率低,工单率高。

2.经常漏发、多发、错发。

3.人员绩效核算不规范,导致积极性差。

4.sku多,库存管理难,管理不准确。

家居用品线上零售管理解决方法1

解决方案

1、启动系统的仓库货位,维护每个商品的货位信息,然后用格子拣货,设置20个订单一个拣货波次任务,配货单打出格子分布信息,拣货的同时就进行二次分拣,完成快速拣货。

2、开启系统PC端验货功能,验货员直接验货扫描商品条码完成验货。

3、将拣货和验货打包人员分成两人一小组,每天通过每组的订单发货明细表,统计出每组的发货商品数量,通过计件制来计算拣货打包人员的绩效。

4、通过系统的验货功能,确保发货不要发错,同时采用系统的盘点功能,分成盲盘和明盘两种,管理库存使之尽量准确。


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