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对于商品采购的效率,如何去提升?

发布时间:2021-10-14浏览量:2603
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对制造企业来说,提高采购效率不仅不会减缓生产的需要,还可以保证采购的时间、质量和零库存要求,同时兼顾效率、质量和成本的采购过程对工厂工作具有重要意义。那么对于商品采购的效率,如何去提升呢?下面跟随网上管家婆一起来看看吧。

提高采购效率的建议:

有计划的工作每天结束前,要计划并记录今天未完成的工作和明天需要做的工作,并逐一或交叉处理。

培养职业习惯作为优秀的购买者,要养成良好的职业习惯,要培养成本概念、利润思维、风险意识、协调能力、沟通良好的习惯。

收集产品信息即使不了解这个产品,也要尽力用各种方法收集产品的信息。

积极学习与人沟通交流。沟通时,作为所有工作中非常重要的一部分,应经常与车间、仓库、样品车间、质量相关人员接触,以促进产品理解、需求跟踪、减少工作失误、提高生产率。

要及时简要地书面总结难点总结工作中遇到的各种问题和解决方法,以便以后总结经验。

要对订单跟踪工作负责,要认真严谨,不要盲目相信供应商不会有问题,要及时做好后续工作,分析所有看起来供应商合理的理由,分析是否隐瞒了丝绸供应风险或其他东西。做好记录,方便查询和统计,配合相关部门做好工作。

做事要有条理,把做得好、处理得不好、处理得不好的事情都记录下来,有条不紊地工作。对未决的事情,第二天或马上处理,要尽快解决,不要拖慢问题。

做好工作总结每个月都要做一个简单的总结。工作量、工作内容、完成事项、重要工作处理、问题解决、工作失误、工作计划等各方面入手,分析本月的成果和问题。

对于供应商管理的供应商,要学会盲目相信,放任自由,更加积极地合作,并以有效的条款文件约束他们,以便及时解决问题。

对问题处理问题的处理要灵活果断,出现问题要及时向上级报告,提供自己比较好的处理建议,能够与供应商做出适当的协商结论。

以下是关于提高采购效率的一些建议。信息时代已经到来,只有与时俱进,才能迅速适应内外变化。

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对于商品采购的效率,如何去提升?
2021-10-14
2604浏览

对制造企业来说,提高采购效率不仅不会减缓生产的需要,还可以保证采购的时间、质量和零库存要求,同时兼顾效率、质量和成本的采购过程对工厂工作具有重要意义。那么对于商品采购的效率,如何去提升呢?下面跟随网上管家婆一起来看看吧。

提高采购效率的建议:

有计划的工作每天结束前,要计划并记录今天未完成的工作和明天需要做的工作,并逐一或交叉处理。

培养职业习惯作为优秀的购买者,要养成良好的职业习惯,要培养成本概念、利润思维、风险意识、协调能力、沟通良好的习惯。

收集产品信息即使不了解这个产品,也要尽力用各种方法收集产品的信息。

积极学习与人沟通交流。沟通时,作为所有工作中非常重要的一部分,应经常与车间、仓库、样品车间、质量相关人员接触,以促进产品理解、需求跟踪、减少工作失误、提高生产率。

要及时简要地书面总结难点总结工作中遇到的各种问题和解决方法,以便以后总结经验。

要对订单跟踪工作负责,要认真严谨,不要盲目相信供应商不会有问题,要及时做好后续工作,分析所有看起来供应商合理的理由,分析是否隐瞒了丝绸供应风险或其他东西。做好记录,方便查询和统计,配合相关部门做好工作。

做事要有条理,把做得好、处理得不好、处理得不好的事情都记录下来,有条不紊地工作。对未决的事情,第二天或马上处理,要尽快解决,不要拖慢问题。

做好工作总结每个月都要做一个简单的总结。工作量、工作内容、完成事项、重要工作处理、问题解决、工作失误、工作计划等各方面入手,分析本月的成果和问题。

对于供应商管理的供应商,要学会盲目相信,放任自由,更加积极地合作,并以有效的条款文件约束他们,以便及时解决问题。

对问题处理问题的处理要灵活果断,出现问题要及时向上级报告,提供自己比较好的处理建议,能够与供应商做出适当的协商结论。

以下是关于提高采购效率的一些建议。信息时代已经到来,只有与时俱进,才能迅速适应内外变化。

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