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制造业如何用ERP系统控制成本?

发布时间:2021-10-13浏览量:667
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今天市场竞争非常激烈。企业是否具有市场竞争力最终取决于企业能否在多大程度上控制成本。低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理,更有效地降低成本已成为企业经营战略的核心,这从根本上决定了企业竞争力的强弱。那么制造企业如何利用ERP系统控制成本呢?

成本管理模式优化

ERP系统在制造企业的成本管理中有很强的应用价值。将ERP系统引入制造企业的成本管理,可以有效提高制造企业的成本管理水平。在成本管理中,企业应根据生产项目的要求编制成本价格。如果编制成本和实际之间没有太大差异,就不需要修改成本价格。同时,根据设计方案,可能会因产品技术、生产工艺及成本投入而异。

在ERP系统的作用下,可以改变现有的管理方式,利用模型测试,设置适当的成本率和成本动因,明确各种方案下的成本,并根据价值工程概念提供最适合企业决策的管理方案。

通过ERP系统的引进,可以为采购和生产工作的顺利开展奠定良好的基础,填补信息不对称带来的空缺,确保成本管理质量,同时为企业创造理想的收入。

缩短成本周期

第一,制造企业应适当调整标准成本,减少成本差异。按照企业成本管理流程管理,在长期经营过程中,根据实际生产消费情况设定标准成本,减少企业成本差异。

其次,加强现场成本核算,提高成本核算效率。制造企业在成本管理过程中,应根据ERP要求合理分配人力成本、材料费等,适当提高新产品开发成本核算能力,采用专用程序实现成本管理。

制造企业通过应用ERP系统,可以通过数据分析及时了解成本原因,确定材料性价比,分析成本差异的原因,防止各部门之间信息传递不及时,还可以生成客观准确的分析报告,提高制造企业的成本管理效率。

完善成本管理体系

为了确保成本管理系统的全面性和完整性,制造企业的领导者和成本管理者不能重视成本管理,加强成本管理理念,以企业战略目标和实际运营情况为基础,整合成本管理,减少企业成本投资。

将人才管理、信息成本管理、资金管理等相结合,优化企业成本管理目标,完善成本管理体系,在系统指导下实现企业各项资源整合,在保证产品质量和生产力的同时,减少企业经济损失,从根本上提高制造企业的成本管理质量。

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