工厂的生产管理，该怎么进行？有句话叫“无规矩不能成方圆”，工厂必须有自己的生产管理程序，才能保证企业的正常运营。生产管理系统的帮助只有以更少的努力做更多的工作，企业才能快速发展。那么，工厂的生产管理，该怎么进行？跟随网上管家婆一起来看看吧。
工厂生产过程管理：
标准化：企业内有各种规范(如规定、规则、标准、要领等)，这些规范统称为形成文字的标准(或标准书)。制定标准后，按照标准付诸行动，就叫做标准化。认为编制或修改标准是认为标准化完成的观点是错误的，必须经过指导和培训才能认为实施了标准化。
管理水平的提高是无止境的：标准化对国内很多企业来说是体系、制度、意识上的障碍，但只有明确知道山上有老虎，拿出偏向虎山行的气魄，才能使中国真正成为高质量的代名词。
用视觉管理视角引起人的意识变化的管理方法。视觉管理有三个要点。任何人无论好坏，判断迅速，准确度高；判断结果不能因人而异。
在日常活动中，可以通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)感知事物。其中最常用的是视觉。据统计，60%的人类行为是从视觉感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法，一目了然，所以容易理解，容易遵守，这样职员才能完全理解、接受和执行任务，这将给管理带来很大的好处。
对招牌管理数据、信息等的情况一目了然，主要是对管理项目，特别是信息的透明管理活动。通过标语/现状版/图表/电子屏幕等多种形式，揭示文档、头部、现场等隐藏信息，使任何人都能及时掌握管理现状和必要信息，迅速制定并实施应对措施。
因此，管理招牌是发现和解决问题的非常有效和直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具之一。工厂生产过程管理可以说是企业节约成本效率、安全生产、高效工作的基础。统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必经之路。
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