生产管理软件如何处理企业管理中的问题?很多企业存在订单不稳定、品种繁多、计划变更频繁、交货急、产品不合格率高、生产成本变化大等问题。生产计划与调度在整个企业生产中占有非常重要的地位。下面就跟随管家婆一起来看看生产管理软件是如何处理企业管理的问题的。
生产计划与调度之所以复杂,是因为生产调度所需要的信息几乎涉及到客户、销售、订单、采购、库存、生产等各个环节。这些数据一直在变化。例如,客户需求变化、销售订单增减、采购接踵而至、仓库频繁进出等。数据每分钟生成一次。任何一个环节的数据延迟、失真或丢失都会给生产调度和生产带来严重的隐患。因此,要做好生产计划,首先要实现生产经营数据的集成与协同。
准确的物料需求,精益采购;物料需求分析、时间需求分析和产能需求分析是生产调度的重要环节。在生产管理软件中,由于生产、业务数据和流程都是互联的,企业可以参考现有的库存、安全库存、在制品、产品损耗率等实时数据,然后将此销售订单的数量充分结合起来,方便地计算出产品的实际生产数量,从而更全面、准确地计算出物料需求量。
另外,系统通过物料需求计划&40;物料需求计划材料清单&40;物料清单41时间需求分析&40;CRP#41;通过自动匹配和精确计算,帮助企业了解是否能按时完成销售订单,需要哪些物料,需要采购哪些物料,需要生产哪些产品,何时需要,从而更好更快地安排采购,帮助企业实现精益采购模式,大大减少库存积压,为工艺、生产、财务等部门顺利开展工作,为生产调度自动化、高效调度提供重要数据依据。
由于实现了生产相关数据的全面集成和协同,物料需求和时间需求准确可靠,为生产计划和调度做好了充分准备。例如,智邦国际生产管理软件基于上述数据,可以根据客户需求、销售订单、生产计划等直接在系统中实现实时自动调度,将生产计划层层分解,并自动生成车间、质检、采购、仓储等环节的作业计划,使客户反应更快,生产冲突更少,调度效率更高。
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