企业上线之后如何发挥ERP管理的作用?对于制造企业来说,ERP是整个企业管理的基础。ERP系统软件能解决多少问题,除了产品功能和售后服务的成功应用之外,第二重要的是从企业内部管理入手,如何发挥ERP管理的作用。
让各部门员工参与ERP项目的部署
ERP软件的晚期部署受到很多企业领导的重视,高层管理人员和it部门普遍参与其中,但利用率较高的基层员工很少有机会参与。企业领导一般都是从企业的大方向去理解问题,基层员工更能理解每个环节的问题。因此,为了真正提高企业的整体工作效率,在部署ERP软件时,要让财务、生产、采购、仓库等部门的基层员工参与其中,为了使ERP系统更加实用,避免功能之上的疏漏
ERP系统软件培训要到位
我们应该在企业外部普及ERP的基础知识,让员工了解ERP系统的真正含义。ERP正式启动之后,至少要组织两三次培训,使员工尽快熟悉和使用该系统
ERP系统的实施要有专人负责,负责人由“意见领袖”确定。ERP系统实施后,必须召开公司外部会议,指定专人负责ERP项目的实施。最好由公司领导牵头组织,具体工作由专人负责。其优点是:领导除了对公司各部门的运作有清晰的了解之外,还向员工发出一个信号,即公司使用ERP系统的决心需要各部门人员的配合,因此了解各部门存在的问题是得到全面的配合
及时的维护和升级ERP软件
ERP软件需要及时的维护和升级才能跟上企业的发展,否则就不能发挥自身的优势,最终会被淘汰。因此,在正常情况之下,企业在选择ERP软件时,最好考虑软件的集成。在不断发展壮大的过程之中,企业对某些模块的需求越来越专业化,从而保持ERP软件的生命力。否则,企业只能不断地改变软件以适应企业的发展,这将增加成本和实施时间
总之,ERP系统充分体现了先进的现代管理理念,是一套规范有效的企业管理工具,它的有效运行将给企业带来不可估量的效益。
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