采购与供应链管理的关系，你知道吗？企业采购管理是采购行为的规范，是对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策的综合管理，以保证企业的正常活动。下面跟随网上管家婆一起来看看二者具体的关系吧。
采购和供应管理的目标：
为企业提供所需的物资和服务；继续提供物资、物资和服务，使整个组织能够正常运转。
选择供应商；采购部门必须有能力寻找或开发供应商，分析供应商的能力，从他们中选择合适的供应商，并与他们一起不断改进过程。最终供应商只有在工作中坚决负责，公司才能以最低的价格获得所需的材料和服务。
争取成本最低；在典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最多。
将库存投资和损失保持在最低限度；保证货物不间断供应的一个方法是保持大量库存。保持库存必然会占用资金，不能再挪作他用。
标准化存储材料，以降低库存相关成本；从公司的整体情况来看，采购部门应该采购市场上最合适的材料。
维护和提高库存质量；为了生产所需的产品或服务，每种材料都必须满足必要的质量要求，否则，最终的产品或服务将不会满足预期的要求，或者生产成本将远远超过可接受的限度。
与其他职能部门建立良好的工作关系；在一个企业中，没有其他部门和个人的配合，采购经理的工作是无法顺利完成的。
管理是企业发展的坚实基础。企业的成功不仅取决于人力资源，还取决于产品、技术和管理。
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