供应链管理是对从供应商再到客户的产品流、信息流和资金流进行综合管理，以实现供应链价值的最大化。供应链是企业的三大核心的职能（研发、营销和供应链）研发从0到1负责设计好的产品或提供好的服务；市场营销负责从1到N逐一销售好的产品或服务；供应链负责以适当的成本和速度提供产品和服务。
供应链包括采购管理、运营管理和物流管理
为了提高供应链的绩效，我们应该从计划和采购开始。简言之，就是通过采购来回购，通过经营来加工和增值，通过物流来为客户服务。购买遵循计划说明，买什么，买多少，什么时候买。运营部负责生产什么、生产多少和何时生产。供应链以计划为引擎，采购、生产、物流为执行功能。供应链是产品流、资金流和信息流的集成
供应链管理包括以下内容
是一种综合管理理念。在实践中，它由采购供应管理、生产经营管理和物流管理三个方面组成。这三个领域跨越了供应、生产和营销的企业管理。采购的供应链管理以供应商管理为重要核心，供应商成为公司的有机延伸。生产经营管理力求以最有效的方式实现产品和服务的增值。物流管理力求以最经济、最快捷的方式将货物从a地运到B地。
产品流：从供应商到客户的流程，即供应链的物流。
资金流：从顾客到供应商的流动是供应链的血液。
信息流：构成供应链神经系统的双向流。
采购和供应管理
在传统的垂直一体化行业中，由于企业主要是自制生产，采购的任务是下订单、确认价格、按时到达，因此采购的战略地位较低。随着现代企业的发展，越来越多地利用社会资源进行产品外包服务，采购在成本中的比重不断上升，企业对供应商的依赖程度越来越高。
在许多小型企业中，采购的地位不高，对企业的贡献价值不大。主要职责是发布采购订单和跟踪订单，主要是执行工作。随着企业规模的扩大，采购已经从原来的执行转变为参与研发、需求管理以及供应商的战略管理，直接影响到企业的盈利能力。
采购管理与供应管理的区别
供应管理更注重对供应商的战略管理，通过采购支出分析、需求分析、供应商选择和评价，实现对供应商的管理，确保产品能在合适的时间、合适的价格、保质保量地获得。参与公司资金流动和利润管理，为公司利润率贡献增值服务，成为公司不可或缺的部门。
为了成为公司的核心部门，我们应该为公司做出贡献，在企业发展的过程中，我们应该努力工作，不断完善采购供应管理流程，优化采购管理体系，为公司创造更多的价值，从而获得更高的认可。
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