ERP企业管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个高度集成的全公司应用系统，涵盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源，使资源效率最大化。
ERP管理企业系统内容
体系价值：建立企业管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总;借助计算机的计算能力和系统管理客户订单、库存物料和产品组成的能力，根据客户订单和产品结构清单扩展和计算物料需求计划，优化库存管理目标，降低库存。
销售管理：进行科技化的商机分析和维护，客户可以掌握各个业务阶段的成功率、估计营业额、访问记录等信息，并提供各种分析报告，为企业加强或调整销售战略提供依据，通过实时记录竞争对手、合作伙伴，挖掘出最合适的销售战略。
订单管理：整合公司采购和销售环节，适应不同公司销售和采购的控制和监控，生成全面的销售和采购信息，创建完整的采购订单计划环境，降低采购和销售价格管理的整体成本系统除了标准的销售价格外，公司还可以根据实际情况制定不同的销售价格和折扣。销售主管或领导可以实时了解公司各个阶段的销售状况分析，加强销售战略，提高公司业绩。
项目管理：每个事务都可以作为一个项目来管理。该系统提供综合业务和项目管理功能，业务经理可以查看关键绩效指标，还可以查看自下而上的活动到顶级业务表现的因果关系。有了这些信息，业务经理可以很容易地给出指示，以获得最佳结果。
生产管理：控制从生产订单生成到订单完成和存储的全过程，实时掌握当前生产状况，有效解决企业现场管理、绩效考核难、生产进度不明确、生产信息实时查询等生产问题。该系统可以直接查询当前的生产信息，如仓储状态和物资接收状态，并通过文件的渗透跟踪功能调用相关文件的具体信息。
库存管理：库存管理帮助企业减少库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，有效支持生产，并实现采购、销售、生产、财务等系统的数据双向传输，保证数据的统一;库存、销售、转移、调整、等强有力的库存管理，并能处理非采购订单到货、多个采购订单、批量来料等复杂情况。
财务管理：摆脱人工核算，实现自动化，严格财务控制，防范企业资金风险。为企业目标向管理层提供各种财务报表，跟踪企业资金流动情况，诊断企业财务状况和经营成果，为企业决策提供数据支持，提高资金使用效率，方便、高效地核算企业经营成果的各个阶段。
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