随着市场环境的变化，企业面临着具体的市场和产品需求，企业的基本合作伙伴无法满足新产品开发的需要，因此，企业通过特定的供货商和销售渠道，将新产品的短期或一次性供应链组织起来，它的核心目标是实现供应链整体的有效管理。
整合供应链资源管理
单靠企业自身的资源不能有效地参与知识经济时代的市场竞争，还必须把供应商、制造厂家、经销网络、消费者等运作各方结合起来，形成紧密的供应链，以有效地安排企业的生产、供应和销售活动，快速高效地利用整个社会的所有市场资源，从而进一步提高效率，获得市场上的竞争优势。
另一方面，现代企业的竞争并非一家企业与另一家企业的竞争，而是一家企业与另一家企业的供应链的竞争。实现了企业供应链的一体化管理，以适应知识经济时代企业市场竞争的需要。ERP系统通过两种方式支持混合生产模式的管理：一是“精益生产LP”概念，它是美国麻省理工学院(MIT)提出的企业管理战略。
即当企业采用大规模生产方式组织生产时，将客户、销售代理、供应商、协作方等都纳入到生产系统中，企业和销售代理、客户、供应商的关系将不再是一种简单的商业关系，而是一种利益共享的合作关系，并由此形成一个企业供应链，其核心是精益生产形成“虚拟工厂”，将供应商与合作伙伴视为企业的一部分，实施“同步工程”(即组织生产，以最短的时间，将新产品投入市场)，同时时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这也是“敏捷制造”的核心理念，预先规划和控制事件。
ERP系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、生产能力计划、采购计划、销售执行计划、盈利计划、财务预算、人力资源计划等，并与供应链系统充分集成，实现了与价值控制功能。确保在交易发生时会计分录自动生成，以确保资金流动符合后勤记录和数据。因此可以根据资金状况，跟踪资金的去向，进一步跟踪相关业务活动的开展，改变资金信息滞后于物资信息的状况，便于实现对资金的控制和实时决策。
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