当今各大行业对物流供应链管理提出了更高的要求，其核心是通过贸易伙伴在供应链中的密切合作，获得潜在的竞争优势。
为了满足客户需求，商品、服务及相关信息的有效率从源头到使用点，高效流通和储存，是供应链规划、执行和控制过程的一部分，可见物流管理的战略方向是客户需求，物流是供应链流程的一部分。物流整合将物流视为最大的内部战略优势资源，而供应链管理则以物流运营整合为基础，打造一个超越渠道界限、将所有核心竞争力连接在一起的"虚拟组织"。使所有供应渠道都能探索出未知的竞争优势领域。
供应链管理与物流一体化的区别可以从以下三个方面来理解：供应链管理是物流运营管理的延伸。供应链管理要求企业从物流角度注重优化物流活动，重点优化所有企业职能，包括需求管理、营销和销售以及制造、财务和物流，并紧密整合这些活动，在产品设计、制造、分销、客户服务、成本管理和增值服务方面实现重大突破。供应链管理是物流整合的延伸。供应链管理包括企业外部的竞争优势机会，专注于外部整合和跨企业业务功能，并重塑其与代理商、客户和第三方联盟的关系。找到生产力的提高和扩大的竞争空间。
通过信息技术和通信技术的应用，整个供应链从创业开始，就会将自己和合作伙伴视为一个扩展的企业，从而形成创造市场价值的新途径。供应链管理侧重于传统的物流业务，例如加快供应链库存的流动，优化与贸易伙伴的内部功能，并为在整个供应链中不断降低成本和提高生产力提供机制，但供应链管理在战略方面更为重要。
供应链管理扩大企业的外部定位和网络能力，将使企业树立共同的市场和竞争视野，形成一对一的变革渠道联盟，从而在产品和服务上取得重大突破，并管理复杂的渠道关系，使企业能够主导市场方向，产生相关新业务，探索关键新机遇。
物流协同升级至供应链管理协同、集成、精益、敏捷、灵活性、可视化、智能化、网络化和财务化，全球化、区域化、绿化化，实现人流、商流、物流、资金流和信息流的顺畅流动。
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