供应链管理：是指产品制造、转运、分销和销售的管理方法，有效地组织供应商、制造商、仓库，在满足一定的客户服务水平的前提下，配送中心和分销商共同努力使整个供应链系统的成本最小化。
供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体的绩效评价。
一、供应链合作战略：
供应链战略合作伙伴是指在可靠的基础上，在供应链成员之间共享竞争优势和利益的长期战略合作发展关系，可以给外部带来独立和积极的深远影响。以下是选择战略伙伴关系时的考虑基准。
2、战略价值：指与可能合作伙伴的有价值合作项目及产品及服务对企期、中期或长期战略的积极正面影响。主要指标包括战略整合性和适应性、成长潜力、品牌影响力、产品和服务的获得性和可靠性、替代产品和服务的获得性、与现有供应商的兼容性和合作性、核心能力的影响、新产品和服务的市场进军速度等。
2、商业价值：是指可以从有价值的合作项目相关产品和服务中获取的商业利益。主要指标包括产品和服务的定价、总成本的减少程度、单位成本的减少程度、运营成本和费用的减少程度等。
3、综合能力：指合作伙伴的能力以及合作完成有价值项目的实力。主要指标有技术能力、财力、研发能力、产品与服务的差异性及支持系统、产品与服务的生命周期管理能力、以往合作与联盟的经验、风险管理能力及创新能力等。
二、供应链竞争战略：
随着IT技术的发展，企业所面临的竞争是以全球企业为平台的全球市场竞争环境，而且是信息传递的无障碍和无时滞。因此，响应时间是第一竞争因素。
此外，企业面临资源获取困难、社会利益压力（环境保护要求等）、客户产品个性化、适时化、平民化、便利化等消费需求变化，对企业供应链管理提出了更高的要求。供应链管理建立了快速反应能力和基于客户需求的系统，充分体现了信息技术供应链在各个阶段的作用，提高了供应链整体的效率，从而提高了供应链整体的成本、降低库存和物资准备成本，可以满足客户的各种需求。
三、供应链文化战略：
供应链文化是指供应链企业在长期交流中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心理状态以及由此表现出的企业共同风格和精神。信赖与合作的精神、商业理念与行为规范、积极创新、提高的事业态度是供应链运行机制的文化基础。要系统地整合供应链中各节点企业的文化，提高其间的亲和力，有效地消除供应链中各种文化的摩擦和系统的内部消费。
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