优化采购流程。采购过程是采购管理的重要组成部分。为了适应现代供应链管理模式，必须重新优化设计，特别是在与客户的沟通与交流中，适应不断变化的外部环境。采购流程的高效运行需要对传统采购流程进行重组，提高原有采购流程的信息化水平。
整顿采购流程，需要统一内部采购流程和标准，加强企业内部各部门之间的沟通与合作，确保企业与外部顾客、企业和供应商之间的良好沟通，从而保证所获取的采购信息的一致性，使信息能够高效、准确地在整个供应链中传递，优化采购运行机制。除此之外，还应改革信息，利用相关科技手段，高质量、高效率地传递信息，实现对市场客户需求的快速响应。
优化采购成本。对于供应链管理模式来说，衡量是否按价格交易是不合适的。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中取得优势，必须从整个供应链的角度考虑，尽可能降低成本。采购成本应尽可能提高到高端战略水平。为了实现资源信息的共享，可以与供应链企业整合优势资源，进行战略合作。最终目标是实现采购成本的最优水平，进而促进企业创造更高的经济效益。对采购部门实行绩效考核
原采购部门根据生产部门提交的采购方案进行采购，完成相应的采购任务，重点是考勤考核，而不是实际创建的绩效。在供应链管理模式下，采购部门具有一定的主动性。在所需物资的选择和采购方案的实施上，他们可以根据企业的发展提出自己的想法。因此，绩效考核的内容更加丰富，由原来的出勤考核转变为对企业的贡献考核。其实，评估的最终目的是让采购部门能够及时反馈在这个过程中所学到的信息，为企业的发展提出有意义的建议。
形成供应商评价机制。在供应链管理模式下，供应商处于稳定状态。如果供应商出现问题，将影响企业的发展。因此，供应商的质量对企业的发展有很大的影响，因此有必要建立完善的评价机制。对供应商的评价不再仅仅是基于价格，质量是一个重要的指标。不仅是产品的质量，还有管理和技术的质量。此外，在这一体系中还应该对企业有一定的激励机制，以保证供应商能够更有效地为企业服务。
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