现代商业环境中存在着成本压力、时间压力和全球化压力。这些压力促使供应链向更精益、更快、更方便、更低成本的方向发展。于是就有了供应链管理这一课题。目的是为了减轻压力，给企业带来更多的利润。
供应链管理的最大优势是降低成本。两家公司之间的交易通常包含许多不创造价值的活动。就像上游供应商为了避免下游客户不可预知的需求而增加库存一样。而下游用户也增加库存，以避免上游供应商的突然短缺。这两部分存货增加的原因只是因为对方可能存在不确定性。为了避免这种库存浪费，供应链管理者发明了VMI和寄售库存。从而消除整个供应链中的无价值活动，实现成本降低。
其次可以利用互补的资源和能力。公司的发展必须通过创新。创新需要多方面经验的积累和支持。如果供应链的下游客户为了自身的发展需要进行一定的创新和发展，上游供应商可以参与联合投资研发、技术共享和思想交流。为下游客户提供自己的技术经验、行业理念。在赢得用户创新发展红利的同时，我们可以提供独家服务，实现独家供应。
供应链管理还可以使产品和服务的质量提高。双方公司通过协同质量管理，持续改进项目，提高供应商的积极性和竞争力。承诺，保证上游供应商产品出厂前的质量。下游用户可以大大节省入库检验、复检等操作。
同时，还可以改善供应链上下游之间的沟通。通过上游供应商和下游用户之间更好的信息共享和系统集成，如果两家公司能够实现EDI（电子数据交换），两家公司之间的关系将密不可分。反过来，也有利于更有效地规划、协调和减少库存。通过上述联合开发创新，整个供应链可以减少产品开发和交付。
当然，供应链管理也是有限的。供应链管理需要大量的投资、内部支持和供应商或用户的参与。EDI数据交换还可能让公司内部信息、知识产权等泄露。但适当的管理和供应商筛选可以避免此类问题。
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