采购工作根据公司规模的不同而不同。公司规模越大，采购岗位的职责分工就越详细，比如采购、成本、质量和交货三个核心要素。在大公司中，职位会根据这些要素进行划分，避免一人权力过大，与供应商形成利益链。在一家小公司里，不需要这么多的人力成本，一个买家就可以搞定所有的费用，那么怎样能制定供应链管理下的采购管理的策略。
一、采购管理战略制定的关键因素
价格是购买决策中最关键的因素。通过增加供应商数量，使供应商相互竞争来降低产品的采购价格。然而，在供应链管理模式下，采购人员考虑的因素要比以前复杂得多。不仅仅是价格，还有货物的质量，是否能保证及时交货，是否能在紧急情况下提前交货，都成为采购人员考虑的关键因素。
在目前的买方市场中，同一产品的价格上涨或质量低劣将严重影响其在市场上的竞争力。面对日益激烈的市场竞争，企业对客户需求的快速响应、及时交付和提前交付显得尤为重要。因此，在供应链管理模式下，交货时效性和交货提前期是选择和评价供应商的重要指标，这些因素必须得到保证，才能实现供应链的整体优势。
二、跟供应商建设的战略合作关系
传统的采购与供应关系已不能适应全球竞争激烈、产品需求不断变化的时代。供应商的信誉对企业的经营越来越重要。供应商的产品设计、产品质量、库存水平和交货日期对合作企业的成功有重要影响。供应商的选择应综合考虑所供应产品的价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件等因素。对于能够提供优质、重点商品或核心商品的企业，要进行彻底、全面的调查，防止突然出现供应不足的风险。采购人员应及时与选定的供应商沟通，表明他们希望在供应链中建立战略伙伴关系。
三、供应链下的库存管理更加精细化
库存是企业为了应对出现的各种突发需求而出现的，从而维持供应链各环节的正常稳定运行。库存管理是企业管理乃至采购管理的重要组成部分。实现附加值是价值链的关键环节。库存管理的供应链采购策略应与供应商建立密切的合作关系，借助一系列的技术手段，实现各种无缝物料要求和产品要求，通过计算机完成各种计划，使库存不影响生产而至少能使库存达到水平，是零库存目标的实现。
零库存概念的原理是从客户需求到生产，再到采购，最后回到供应商的一步一步拉动的生产模式。这种模式不仅能有效降低库存，而且能提高物流速度和库存周转率。与供应商和配送中心紧密合作，实现精益库存管理。
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