供应链管理定义:就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。
制造商/买家
降低成本,实现数量。折扣和稳定的价格,提高产品质量和降低库存水平,改善时间管理,缩短交货期和提高可靠性,优化面向流程的企业规划,更好的产品设计和更快的产品变化响应,加强数据信息的获取和管理控制。
供应商/供应商
确保稳定的市场需求,更好地理解客户需求,改善运营质量,改善组件生产质量,降低生产成本,提高响应能力和灵活性,以改变买方交货时间,并更高的利润(相对于非战略供应商)。
对双方改善彼此之间的沟通
实现共同的目标和期望,共同的利益,共同的牺牲,共同参与产品和工艺开发,实现技术集成、技术和物理集成之间的互动,减少外部因素的影响和风险,提高解决矛盾和冲突的能力,减少投机风险和投机机会主义影响订单、生产和运输。实现规模经济,降低成本,增加资产
企业采用供应链管理的最终目的有三层含义:
(1) 提高客户满意度(提高交付可靠性和灵活性)
(2)降低公司成本(减少库存,降低生产和配送成本)
(3)企业整体& APOS;工艺质量优化(消除错误成本,消除异常事件)
这可以通过建立供应商和制造商之间的战略伙伴关系来实现。
如何选择一个满意的供应链管理系统
先进的技术架构
基于灵活的互联网环境,只有保证先进的技术架构,供应链管理系统才能根据业务需求和技术发展灵活选择技术实施,使开发和维护更加简单,而且还要确保系统本身具有很强的可扩展性。
我们能提供一个完整的解决方案
一方面,主要看能否以创造客户价值为核心,为你打造高价值的供应链生态系统。另一方面,主要看解决方案的业务模式是否清晰,功能模块是否齐全,从而判断该解决方案是否满足您的实际业务开发需求。
服务流程
一般来说,提供专业供应链管理系统的企业都会有完整的服务流程,不仅让客户“有规则可循”,还能帮助客户跟踪项目进度,实时掌握最新情况,确保项目质量。
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