供应链管理：是指产品制造、转运、分销和销售的管理方法，有效地组织供应商、制造商、仓库，在满足一定的客户服务水平的前提下，配送中心和分销商共同努力使整个供应链系统的成本最小化。
一、现代流通模式的创新
传统上，流通一般称为批发和零售。应该说，BtoB作为传统的批发方式，在社会商品流通中占有相当大的份额，在社会资源配置中发挥着巨大的作用。其实，在流通模式的革命中，我们总是希望我们的商圈相对稳定，并积极寻求这条道路。在供应链中，上下游企业形成战略联盟，关系相对稳定。能避免企业之间的恶性的竞争，还可以提高企业以及整个供应链和整个社会的效益。供应链为我们展示了一种新的现代流通方式。
二、可以加快现代生产方式的发展
它们在不断的进行并且完善和跟水平的提高从而又加快了现代的生产方式的发展。现代生产方式是以比较优势理论为基础，以现代信息技术为手段，可以企业核心竞争的优势为中心，能实现全球采购以及全球生产组织和全球销售。所以，现代的物流已经成为连接现代生产方式的枢纽。
三、改变现代社会的竞争方式
在传统的生产和流通中，竞争的主要方式是企业之间的竞争，包括了同行业的之间竞争以及供应链的上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏生产和流通的法律秩序，降低企业的效率，甚至导致产品加速灭绝。这是一种低级竞争，往往以降价为主要手段。竞争核心业是组织以及管理的手段现代化，也还是现代安全信息技术的更高层次的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
四、引导企业组织和供应链的重构
在重构过程中，要突破“大而全”、“小而全”的传统生产流通模式，以核心竞争力理念为指导。在企业外部，我们应该重构供应链，选择战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术，合理承担风险和利益。
五、促进了现代的信息的应用
企业在供应链中的地域分布更广。所以，现代信息安全技术是供应链管理的关键的技术。供应链管理的主要方法是ECR和QR，如EDI、POS、自动补货（CAO）、提前交货通知（ASN）、供应商管理库存（VMI）等信息技术。它们在供应链管理中应运而生，反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。
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