采购管理是供应链管理的关键环节。据资料显示,制造企业每年至少有50%的营业收入用于购买生产原料,在我国的制造企业中,各种原材料的采购成本达到了销售成本的70%。据统计数据显示,对于大多数企业来说,采购总成本降低1%对利润的贡献超过8%,这说明了采购在企业生产经营中的重要性——采购管理的核心要素。
供应链管理模式下采购管理模式的发展与变化
采购商与供应商的关系已经从普通的买卖关系转变为长期的战略合作关系。
放弃以前固定压低价格的采购模式,不会在绞尽脑汁的迫使供应商妥协,而是在市场上寻找更多的供应商,采取分散独立的管理方式。供应链的概念产生并流行后,战略合作关系
采购活动通过准时生产订单驱动采购
在供应链的理念管理的环境下面,采购活动被一些订单的驱动阻挡。因此,企业订单需求是在客户需求订单出现后产生的。订单驱动的及时生产模式将采购的原材料直接分配到制造部门
采购管理注重外部资源管理
传统采购的工作最大不足就是缺乏与供应商的合作,缺乏灵活的管理和快速响应用户需求的能力。企业要必须改变过去“为库存而去采购”的经营理念管理模式,从而提高采购人员的灵活管理和市场反应能力,加强信息沟通,合作共赢的发展模式,提高采购人员的反应能力。
供应链中的采购管理促进了采购过程的增值
该工作流程存在以下不足:一是采购审批环节过多,导致采购管理效率低下;二是部门间的部门主义、封闭组织的特点和信息流动的不流畅导致内部信息失真。在供应链管理的商业模式下,信息技术越来越成熟,加快了管理审批速度。通过供应链管理的战略合作伙伴关系,下游的企业可以利用信息安全技术帮助上游供应商改善成本结构,提高所供应货物的质量,改善供应时间,降低供应商的生产成本,缩短新产品开发周期,提高产品质量。
库存管理方式发生了重大变化
在传统的采购管理模式下,供需关系的作用将供应商与采购方隔离开来,并分别保持一定的库存,以消除需求波动的影响,从而保证企业的正常生产经营。随着市场竞争的不断热化,高库存使得企业在竞争中正处于非常不利的被动地位。在供应链库存管理的概念,从单个企业整个供应链范围内的制造商、供应商、零售商和批发商,供应链中的每个节点是一种企业合作,但有一个游戏的关系,通过合作,减少缺货,造成库存成本的积压,从而实现双赢的目的。
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