供应链管理包含很多内容,每个公司的供应链系统架构会根据其业务范围的不同而有所不同。例如,互联网公司的供应链系统相对简单,因为大多数项目交付涉及软件开发或版本迭代,部分代码外包给其他公司,没有实物交付。对于相对复杂的项目,采购是供应链管理的核心岗位。事实上,供应链管理的大部分工作都是围绕采购展开的。公司的采购状况可以通过每年采购金额占公司收入的比例来确定。比例越高,在公司的购买地位就越高。
供应链管理对企业的好处如下:
降低了企业之间采购成本
在整个供应链中,供应商可以顺利地获取制造商的原材料库存和采购信息。不仅减少了采购人员的工作,他们可以还从事更高质量的工作,这不仅降低了采购成本,也加强了供应商对企业的管理。
节约企业之间的交易成本
供应链管理的情况下,供应链将相关的关联的企业连接在了一起,很大降低了企业之间各个环节的交易成本,缩短了交易周期。
减少企业库存
过多的库存是企业盈利的瓶颈。而在供应链管理的条件下,实现了信息共享,使供应商可以随时掌握库存,缺货时及时补充,减少了企业的库存。
减少循环的长度
通过供应链的自动化和企业之间持续密切的沟通,企业对商品的预测精度得到了很大的提高,这不仅对企业有利,更重要的是提高了客户满意度。
增加了企业的收入和利润
供应链各节点持续循环,企业履行相关合同,市场份额和收入不断增加。
供应链管理
供应链管理就是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业连接在一条链上进行优化,使生产材料在生产和分销环节中以最快的速度转化为有价值的产品,并最终达到消费者手中的消费需求。供应链管理不仅可以降低企业的成本,减少企业的库存,而且可以使企业资源得到更好的利用。更重要的是,供应链管理已经实现了效果。
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