进销存系统是企业采购、制造计划、制造执行、客户服务系统和仓库或配送中心的一种管理方法。满足低成本、快速加工的要求，帮助企业解决复杂的配送问题，降低订单执行成本。
仓库其实是公司内部各个部门的延伸。如果采购部门采购了太多的产品，就必须储存在仓库里来承担后果。如果公司承诺将产品交付给第二天订购的客户，仓库也将负责交易。财务部从卖方收到的发票如与货物的实际数量、质量或名称不符，需进行检查、补充和调整。那也应该在仓库里处理。
所以仓库是公司不可分割的重要部门。进销存系统其实是公司管理软件的延伸，但是仓库相对独立于公司其他部门，有相对独立的管理系统。因此，为了保证进港营销系统的成功运行。
1. 确保进销存成本合理化
(1)仓库空间的优化利用。进销存人员应根据尺寸、物体重量和特殊操作要求，从各种计算数据中寻找最实用和合适的解决方案，并为仓库中的材料找到最佳的存储空间。
(2)将低效运行降低到最低水平，尽可能避免重复劳动。
(3)反复清点存货。这项工作必须按照日常工作计划进行。原材料和成品在办理入库手续前必须经过检验。保管员应对检验员出具的检验结论和证书进行检查。对于已注册的项目，使用现有标志或新标志，使用卡片标签等。标明物品的规格、型号、名称和数量，做到帐、卡、物相符。只有反复清点仓库中产品的种类和数量，才能保证进销存系统的正常运行，提高库存的准确性。
(4)加强管理。这是每天忙于配送的开票员的职责和义务。
(5)必须按规定进行人工操作和计算机辅助管理，以提高货物储存的整体密封性、可靠性和安全性。
2.选择一个“跨职能”的执行团队
公司内部各个部门可能不直接与进销存系统相连，但在工作中往往与仓库业务相连。因此，接下来的工作也是进销存系统的重要组成部分。
(1)采购在下订单时，往往需要细致的信息收集、数量清点、质量检查、数据核对、收货到位、重复盘点，以保证进销存系统的正常运行，实现有效的库存管理和控制，减少额外的采购，确保库存数量满足客户订单或生产计划的需要。
(2)销售质量不仅会直接影响客户满意度，还会影响公司的业务发展。因此，进销存系统必须与公司的销售部门紧密联系，信息共享必须从一开始就贯穿整个过程，特别注意客户信息的汇总。
(3)信息系统必须正常运行。没有信息系统的强大支持，部门之间甚至每个管理员之间的内部沟通会立即变得缓慢
【版权与免责声明】本网站所发布的文章皆遵循版权声明，如果没有相应的授权，禁止转载，同时对于本网站所发布的文章，如若有涉及版权、声誉等问题，请及时联系我们并提出问题，我们将第一时间核实后根据相关规定及时处理。