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财务管理系统对于企业管理的重要性

发布时间:2021-08-30浏览量:1347
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财务管理系统是企业管理工作内容,也同样是企业管理工作的难点内容,对于集团企业来说是一项艰巨的任务和经常出现的问题。然而,信息时代的到来为解决和改善企业财务管理问题提供了新的思路。其应用重点是资金的集中控制和共享、全面预算管理和及时准确的财务决策信息支持。

金融数据集成平台

由于集团企业组织规模大,管理多层次,有必要建立规范统一的财务管理模式,加强集团的财务控制,集中财务管理势在必行。整合业务资源,统一会计制度,统一基础数据,整合财务和业务管理。

资金集中控制和共享

由于管理模式和手段的限制,一部分集团企业存在资金松散的问题。在宽松的管理体制下,暴露出了多账户开户、资金体外流通、任意投资、资金周转缓慢、资金使用效率低等一系列问题。

在解决上述问题的传统技术手段中虽然提出了一系列的解决方案,并发挥了重要的作用,但信息化的运用将使上述问题在解决方案的质量和效果上更进一步。

全面预算管理

预算管理是集团企业财务控制的基础和主要手段。预算管理始终贯穿于企业的财务管理之中,也贯彻到企业管理的各个方面。一个企业完善的预算管理包括预算编制、预算控制、预算执行和绩效管理四个方面。然而,这四个方面并不是相互独立的,而是一个连锁、整合、互动、循环的过程。由于信息捕获技术落后导致的不对称、传输延迟等问题的存在,使得预算管理在实践中难以开展。

及时准确的财务决策信息支持

财务信息是企业进行各种决策的重要数据支持。然而,作为一个集团企业,由于下属企业数量多、层级多,财务信息滞后、失真一直是集团企业财务管理中较为突出的问题。

这主要是因为下属企业受到部门利益和业务能力的影响,延误或捏造虚假财务信息、内外部账务。同时,信息反馈的形式汇总报表,它涵盖了许多下属企业运营中存在的问题。

通过实施财务管理信息化可以有效的防止此类问题的发生。

首先,通过建立一套核算体系,实施统一的会计政策,实现会计核算和管理控制制度的集中监控,在统一平台的基础上建立健全集团财务报告制度和内部控制制度,杜绝和消除财务信息造假现象,实现及时准确的财务管理反馈。实现集团的横向和纵向整合,实现采购业务横向协调、销售业务横向协调、财务管理等系统的无缝整合;在垂直方面,计划系统渗透到车间任务管理中。


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金融数据集成平台

由于集团企业组织规模大,管理多层次,有必要建立规范统一的财务管理模式,加强集团的财务控制,集中财务管理势在必行。整合业务资源,统一会计制度,统一基础数据,整合财务和业务管理。

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由于管理模式和手段的限制,一部分集团企业存在资金松散的问题。在宽松的管理体制下,暴露出了多账户开户、资金体外流通、任意投资、资金周转缓慢、资金使用效率低等一系列问题。

在解决上述问题的传统技术手段中虽然提出了一系列的解决方案,并发挥了重要的作用,但信息化的运用将使上述问题在解决方案的质量和效果上更进一步。

全面预算管理

预算管理是集团企业财务控制的基础和主要手段。预算管理始终贯穿于企业的财务管理之中,也贯彻到企业管理的各个方面。一个企业完善的预算管理包括预算编制、预算控制、预算执行和绩效管理四个方面。然而,这四个方面并不是相互独立的,而是一个连锁、整合、互动、循环的过程。由于信息捕获技术落后导致的不对称、传输延迟等问题的存在,使得预算管理在实践中难以开展。

及时准确的财务决策信息支持

财务信息是企业进行各种决策的重要数据支持。然而,作为一个集团企业,由于下属企业数量多、层级多,财务信息滞后、失真一直是集团企业财务管理中较为突出的问题。

这主要是因为下属企业受到部门利益和业务能力的影响,延误或捏造虚假财务信息、内外部账务。同时,信息反馈的形式汇总报表,它涵盖了许多下属企业运营中存在的问题。

通过实施财务管理信息化可以有效的防止此类问题的发生。

首先,通过建立一套核算体系,实施统一的会计政策,实现会计核算和管理控制制度的集中监控,在统一平台的基础上建立健全集团财务报告制度和内部控制制度,杜绝和消除财务信息造假现象,实现及时准确的财务管理反馈。实现集团的横向和纵向整合,实现采购业务横向协调、销售业务横向协调、财务管理等系统的无缝整合;在垂直方面,计划系统渗透到车间任务管理中。


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